哈佛商業評論全球繁體中文 關注
哈佛商業評論全球繁體中文 09月號/2024 第217期
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生成式AI，我的職場新戰力 焦點企畫 別寄望AI帶來新的持久優勢 董事會需戒掉「科技短視症」 AI提升品牌管理的4P原則 老牌公司也能點燃創新火花 多事業策略哪裡出了錯？
哈佛商業評論全球繁體中文 06月號/2024 第214期
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提問領導力 焦點企畫 提問領導力 人資新任務：員工利益優先！ 企業成功轉型六堂課 創投心態催生創新決策 考量基層員工的心，AI轉型才有績效
哈佛商業評論全球繁體中文 12月號/2023 第208期
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2023年12月 說故事推動大變革 焦點企畫 故事力：重大變革的推手 業務開發王請改採三大新行動 七步AI策略，做出最佳即時訂價 從人脈中提煉創新 制定公司原則，為決策找到方向
哈佛商業評論全球繁體中文 11月號/2023 第207期
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你的生成式AI策略為何？ 焦點企畫 排除風險，獲得生成式AI的效益 助員工把生成式AI當成左膀右臂 別讓你的AI專案脫軌失敗 呼應永續行動，中階主管是關鍵推手 二手商機革命進行式
哈佛商業評論全球繁體中文 09月號/2023 第205期
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打造療心職場 焦點企畫 拉一把陷入心理低谷的員工 協助員工逃離社會認可囚籠 焦慮的經理人，你在微觀管理！ 重塑AI時代所需的技能 現在我們都是程式設計師
哈佛商業評論全球繁體中文 08月號/2023 第204期
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2023台灣上市櫃女性CEO調查 焦點企畫 全台最強女CEO亮相！展現溫柔領導的魅力 【榜單】2023台灣最佳上市女CEO 20強、最佳上櫃女CEO 10強 適才適所，敲破玻璃天花板 機械業的「創意總監」，以個人特質創獨特價值 柔弱也能勝剛強！小廠練成機能鞋霸主 ...
哈佛商業評論全球繁體中文 06月號/2023 第202期
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一線人力去哪了？ 焦點企畫 輕忽低薪員工醞釀巨大損失 拒絕壞工作創造好工作 「務必要盡力協助員工為成功做好準備」 品牌塑造與績效行銷不相悖 我的新創事業是營利還是非營利？
哈佛商業評論全球繁體中文 05月號/2023 第201期
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打亮個人品牌 焦點企畫 多元選擇打通競爭優勢 「非破壞式」的創新 行銷人必知的分析三法 展開領導力轉型之旅 利害關係人策略為企業永續加分
哈佛商業評論全球繁體中文 03月號/2023 第199期
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忙碌流行病 焦點企畫 拒絕忙碌掛帥的文化 何不重新設計我們的工作？ 修正團隊內的自毀機制 靈活掌握雙重領導屬性 「新領」人才崛起中
哈佛商業評論全球繁體中文 02月號/2023 第198期
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你的公司還在層層批准嗎？ 焦點企畫 打破層層批准的公司 致勝的「選擇權」 建築大師法蘭克．蓋瑞零延遲、零超支的專案管理心法 促進健康平等是業主之責 被你忽視的成功擴展關鍵
哈佛商業評論全球繁體中文特刊：新時代領導必修課
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百年對任何組織而言，都是重要的里程碑。在這個時刻，我們藉著回顧與前瞻，深切思考管理對組織的意涵，並自我期許繼續成為組織迎向未來的助力。
哈佛商業評論全球繁體中文 09月號/2022 第193期
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2022台灣企業領袖100強 焦點企畫 在動盪時代制定與時俱進的策略 ESG目標與財務績效可以兼得 績效管理不應是協作殺手 改寫團隊的「社會契約」
哈佛商業評論全球繁體中文 08月號/2022 第192期
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贏在不確定年代 焦點企畫 迎戰未來必知的 10 大管理新趨勢 從卓永財、杜書伍到潘思亮都愛讀HBR，為什麼？ 經典全收錄！商業史上最有影響力的30篇文章 人際互動成為領導顯學 徹底剖析Web3
哈佛商業評論全球繁體中文 07月號/2022 第191期
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發掘市場待解的需求 焦點企畫 在數位時代，發現尚待滿足的顧客需求 化解職場中的政治對立 供應鏈平台化身創新引擎 打破你對顧客歷程的誤解 你需要AI道德委員會的理由
哈佛商業評論全球繁體中文 06月號/2022 第190期
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什麼樣的工作人人愛？ 焦點企畫 塑造人人熱愛的工作 啟動四關鍵，點燃企業「二號引擎」 領導人，請師法科學家 與顧客聯手賺取更多價值 別讓金融惡行有機可乘
哈佛商業評論全球繁體中文 04月號/2022 第188期
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企業目的必須來真的！ 焦點企畫 兼顧獲利與目的的最佳決策 運用企業目的，塑造更好職場 敏捷法推動企業目的 探索企業目的背後的目的 打造AI時代的優質顧客體驗
哈佛商業評論全球繁體中文特刊：全方位打造高效ESG企業
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全方位打造高效ESG企業 ESG企業下一個共同里程碑 波特：創造共享價值 ESG行動造就差異化優勢 計算社會及環境報酬率 影響力是好投資或賠錢貨？ 董事會應扮演永續急先鋒
哈佛商業評論全球繁體中文 03月號/2022 第187期
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矛盾激發創新 焦點企畫 管理意見交鋒的團隊： 培養正向表達並相互信任的文化 高薪無可取代的留才祕訣 比總股東報酬率更可靠的衡量指標
哈佛商業評論全球繁體中文 02月號/2022 第186期
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2022年2月號 挑戰破壞者的四大存續之道 科技巨頭會倒下嗎？專訪哥倫比亞商學院教授 專訪微軟執行長：彈性工作、元宇宙和同理心的力量 在為時已晚前，醞釀變革 「個案研究」到底在教什麼？
哈佛商業評論全球繁體中文 01月號/2022 第185期
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建立新時代領導團隊 焦點企畫 撕下浪費標籤，奢華品牌如何呼應永續？ 迎接量子運算，現在就開始 建立新時代領導團隊 活用學習曲線管理績優團隊 「家庭幽靈」 藏在職場裡
哈佛商業評論全球繁體中文 12月號/2021 第184期
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焦點企畫 【12月搶先看】迎接專案管理新未來 別耽誤行銷長推動全球業務成長 別再用「忍耐」度過每個工作日！3 步驟重建工作的意義 模組化＋快速迭代，巨型專案不必曠日費時 敏捷妙方，「非常規」速效策略組建高效臨時團隊
哈佛商業評論全球繁體中文特刊：職場新人變達人
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職場新手晉級攻略 社會新鮮人從單純的學校跨入職場，日子是很艱辛的。一方面要學習專業知識，趕緊讓自己從跌跌撞撞、靠人提攜，變成對公司有所貢獻；一方面要應付複雜的人際關係，不僅學會和同儕相處，還要學會向上管理，甚至了解如何和外部合作伙伴溝通。每天都會出其不意地犯錯，經歷無數的「失敗→自我療癒→奮起...
哈佛商業評論全球繁體中文 11月號/2021 第183期
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焦點企畫 連結力助你迎戰新職場！建立策略性人脈網絡的 5 大方法 職涯經驗談：美國暢銷作家丹妮爾．斯蒂 別再如此殘害你的創新能力，請避開 4 大心理陷阱 女性治理盼成「關鍵多數」，發揮多元化影響力 素人蛻變最年輕女董，總太地產翁毓羚挑戰行規市值翻倍
哈佛商業評論全球繁體中文 10月號/2021 第182期
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2021年10月號（第一屆鼎革獎，全台數位轉型典範出列） 焦點企畫 時間管理魔人差點著了魔 四季藝術兒童教育機構做「阿嬤也會用」的app，把時間解放給重要的事 台灣人壽理賠申請一指搞定，保費30分鐘就入帳！ 旺宏sNOVA超新星系統，吳敏求超前布局30年的競爭力！ 緯穎科技「零機...
哈佛商業評論全球繁體中文 09月號/2021 第181期
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2021年9月號 超前部署新人才庫 焦點企畫 職涯經驗談：比莉．珍．金 裁員無法提升企業戰力 征服未來的六大人才布局 職涯卡關，不想努力了嗎？ 別忽略二度就業人才
哈佛商業評論全球繁體中文 08月號/2021 第180期
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AI，我的行銷神器！ SPAC：投資金礦或錢坑？ 別讓創辦人光環形成接班人陰影！家族企業傳承須避免的負面效應 AI行銷為何不給力？ 這種行銷科技，別買！ 設計AI專屬行銷策略
哈佛商業評論全球繁體中文 07月號/2021 第179期
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2021年7月號 以變革應萬變 焦點企畫 公司化身變革高手 馬丁．巴倫 創新競賽成了創新殺手? 用「科學力」提煉不敗的商業寫作技巧
哈佛商業評論全球繁體中文 06月號/2021 第178期
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2021年6月號 焦點企畫 降低新創企業失敗率 如何拉近職場性別鴻溝，突破女性晉升天花板？ 工作過勞自救守則 供應鏈最新危機在塑膠？全世界都需要的，不只半導體 顧客忠誠方案卻讓顧客不開心？小心「迴力鏢效應」
哈佛商業評論全球繁體中文 05月號/2021 第177期
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別說你了解中國 中國式創新的新優勢 精明的自我推銷術 西方思維讀不懂中國 美中不再當伙伴，企業該怎麼辦？ 單偉建：美國人不懂中國有多資本主義！
哈佛商業評論全球繁體中文 04月號/2021 第176期
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2021年4月號 執行長親上火線拚業績！ 焦點企畫 我的績效，同儕評估？ 執行長該站上銷售前線嗎？ 我們喜歡居家工作？ 升級銷售服務三步驟 疫後銷售新法則
哈佛商業評論全球繁體中文 03月號/2021 第175期
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焦點企畫 別讓供應商傷了品牌！知道何時該維持關係，何時該捨棄 給自己多一點溫柔 比爾蓋茲：不創新，避不開氣候災難 招募流程非變不可 管理學潛移默化，成就杜書伍通路帝國
哈佛商業評論全球繁體中文 02月號/2021 第174期
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2021年2月號 焦點企畫 六大方法助你說服協作伙伴 讓家族企業基業長青 台灣躋身2020數位進展明星區 上市公司該汰換了 別說短期心態一定壞
哈佛商業評論全球繁體中文 01月號/2021 第173期
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與競爭者共舞 與競爭者共舞，盤點與競爭對手合作的風險與益處 職涯經驗談：蒂娜．透納 別用微觀管理協助員工 創造長期價值的最佳途徑 執行長績效，新手更勝老手？
哈佛商業評論全球繁體中文 12月號/2020 第172期
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ESG永續新浪潮 焦點企畫 ESG評等大不易 ESG行動造就差異化優勢 董事會應扮演永續急先鋒 群創總經理楊柱祥「佛系」管理，迎接面板業春天 放生三百億營收，神基科技黃明漢轉進獲利藍海
哈佛商業評論全球繁體中文 11月號/2020 第171期
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隨處都是我的辦公室 數據啟動風險防護罩 人，是人工智慧的祕密武器 迎戰無法預見的風險 助低薪員工脫離負債人生 你的領導起源故事
哈佛商業評論全球繁體中文 10月號/2020 第170期
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2020年10月號（2020台灣CEO100強） 焦點企畫 為什麼好好對自己，這麼重要？ 數位貨幣解決17億人金融問題？ 增強抵抗力，擊退網路釣魚 許士軍 VS. 陳飛龍：「連接」是數位世界的核心精神
哈佛商業評論全球繁體中文 09月號/2020 第169期
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焦點企畫 學會何時該說「不」 打造疫後企業韌性指南 別讓AI接管你的員工 87歲的「三好」老董，力拚台灣最大口罩廠 民航機不飛，軍機帶著漢翔起飛
哈佛商業評論全球繁體中文 08月號/2020 第168期
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焦點企畫 挺過創傷再成長！五大步驟助你走出危機，變得更強大 策略大師哈默爾教你駕馭日常天賦：小員工啟動大變革 中山大學EMBA／CSR與大數據，助在地企業優化轉型 中保科技副董事長林建涵：要消費者「生活沒有我們就不行」 北科大EMBA／服務全球「工專幫」，境外班占三分之一
哈佛商業評論全球繁體中文 07月號/2020 第167期
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2020年7月號（崛起於危機之中） 焦點企畫 找出異地任職最佳效益 向「未來」學習：讓你的想像力制度化 數位轉型必備四大領域人才：技術、數據、流程、變革，缺一不可 AI成功到職四階段：機器是輔助工具，而非用來取代員工 SLACK敏捷布局疫情商機！執行長暢談如何因應這場全...
哈佛商業評論全球繁體中文 06月號/2020 第166期
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逆向數位轉型 焦點企畫 你的策略性兼職：找對斜槓人生，提升職涯競爭力 考量四項關鍵要素，準確評估風險！預知大數據專案成敗 讓發現驅動數位轉型： 落實新商業模式的學習之旅！
哈佛商業評論全球繁體中文特刊：數位抗疫力
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超前部署「後疫情時代」 掌握數位轉型的關鍵時刻 新冠肺炎對全球經濟及產業的衝擊可謂是全面性的。疫情固然對產業別有不同程度的影響，但不可諱言，營運數位化程度愈高，甚至具備虛擬工作能力的企業，面對疫情確實得以有較快的應變速度。無怪乎資訊業界都認為，疫情將是數位轉型的最大推手。
哈佛商業評論全球繁體中文 05月號/2020 第165期
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2020年5月號 敏捷領導團隊成軍 焦點企畫 高層團隊的新經營法則：敏捷領導群成軍 疫情過後，還要回教室嗎？ 虛擬學習將是高等教育「破壞者」？ 領導人需駕馭七大張力 防疫作戰！阿里巴巴與京東經驗談：中國電商的封城送貨大挑戰 醫院善用人工智慧對抗新冠肺炎
哈佛商業評論全球繁體中文特刊：威爾許紀念專刊
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傑克．威爾許（Jack Welch，1935年11月19日～2020年3月1日），《財星》雜誌稱為「二十世紀最佳經理人」的奇異前執行長，於2020年3月1日辭世了。威爾許擔任奇異執行長期間，不但為奇異，也為全球樹立了管理的典範，本刊匯集威爾許於《哈佛商業評論》（Harvard Business Re...
哈佛商業評論全球繁體中文 04月號/2020 第164期
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2020年4月號 獲利如何險中求 焦點企畫 解雇兼顧同理心：十件企業該做與不該做的事 防疫作戰，雇主該問的八個問題 疫情當前，團隊如何遠距協作？ 獲利如何險中求？康納曼提醒：避險別避過頭 職涯經驗談－丁．昆士
哈佛商業評論全球繁體中文 03月號/2020 第163期
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2020年3月號 焦點企畫 Pinterest科技資深副總裁傑瑞米．金：「這些技術的力量只會愈來愈強大」 確保實驗能找出顧客的多變需求！避免A／B測試陷阱 細數克里斯汀生經典文章 真正的問題都出在「組織設計」！領導人四大「誤診」症狀 建立實驗文化：除了善用工具，更要翻轉...
哈佛商業評論全球繁體中文 02月號/2020 第162期
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鐵粉經濟學 焦點企畫 顧客決定公司價值 確保你在專業上總是做正確的事！建立道德職涯三部曲 忠誠度絕對有利可圖！別低估顧客的價值 市場會要求更多顧客資訊 了解世代差異，找出利基市場！影音串流智取世代財
哈佛商業評論全球繁體中文 01月號/2020 第161期
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回答七大問題，驗證你的資料競爭力 焦點企畫 職涯經驗談－ 丹尼爾．布魯德 提升線上銷售額，取決於兩大標準！設計最佳產品網頁三大步驟 流程太快，領導人只取得25％的價值！意見發揮最大效用六步驟 「我也是」，然後呢？檢視這場平權運動的啟示與展望 職涯經驗談－ 「蜜糖」瑞...
哈佛商業評論全球繁體中文 12月號/2019 第160期
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焦點企畫 六堂課翻轉合作困局 職場平等與包容的養成策略》打造多元團隊， 你就是最佳上司 了解人們如何影響我們，說服力背後的祕密 哈佛教你如何破解永續協作密碼！六堂課翻轉合作困局 職涯經驗談 —朱莉亞．吉拉德 打造AI時代的學習型組織！高層成為基層訓練規畫師
哈佛商業評論全球繁體中文 11月號/2019 第159期
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執行長的永續領導力 《哈佛商業評論》一年一度的全球百大執行長名單出爐了，今年尤其讓我們感到興奮的是，第一名是來自台灣的NVIDIA 執行長黃仁勳。黃仁勳在1993 年與人共同創立NVIDIA 時，就專注在為電玩製造強大的電腦繪圖晶片，後來更因為大舉投資於打造支援人工智慧的晶片，主宰了這個新興市...
哈佛商業評論全球繁體中文 01月號/2018 第137期
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讓文化帶領企業前進 企業文化在過去被認為是抽象、難以掌握，但現在可能成為少數還能創造永續競爭優勢的來源。 本期一項由哈佛商學院教授葛羅伊斯堡（Boris Groysberg）所帶領的研究，將原本不易定義的企業文化，歸納出八種類型，讓領導人可找出自己的組織屬於哪種文化類型，再根據現...
哈佛商業評論全球繁體中文 02月號/2018 第138期
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找出下一個成長動能 2016 年7 月，第一個將擴增實境運用在手機裡的遊戲「精靈寶可夢GO」推出，大受消費者歡迎。這個遊戲在一週後達到巔峰期，共有2,850 萬人下載，但十週後熱潮即消退。那年夏天結束，推出寶可夢的任天堂公司市值也消失了約67 億美元。 這種稱霸一時、卻迅速殞落的新商品，...
哈佛商業評論全球繁體中文 03月號/2018 第139期
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領導力養成數位大計 企業從未像現在這麼迫切需要培育領導力。因為在多變的環境中，第一線員工常需要當機立斷，領導力成為組織普遍需要的能力。但企業雖投入巨資在領導力的培訓，成效卻不彰。原因是這些課程不但無法及時提供主管當下所需技能，也無法評量學習成果。 目前興起的「個人學習雲」（persona...
哈佛商業評論全球繁體中文 04月號/2018 第140期
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提問出創新 為了因應千變萬化的市場需求，現代組織渴求創新，各種腦力激盪的方式應運而生。許多組織希望藉著腦力激盪找出答案，本期中，麻省理工學院領導力中心主任赫爾．葛瑞格森反其道而行，主張透過腦力激盪提出問題，而非尋找答案，這個方法更容易激發創意，進而解決問題（見〈從大哉問到大創見）。 ...
哈佛商業評論全球繁體中文 05月號/2018 第141期
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創業之路的變與不變 看到成功的創業家，我們總是欽羨不已。然而，創業背後充滿了不確定感、各種艱辛，成功的機率也相當低。不禁讓人想，如果能有一些基本的藍圖，讓創業家在混亂中釐清頭緒，不會為了爭取時效而匆促上市，是不是能省很多力，並大幅提升成功機率呢？ 多倫多大學甘斯教授（Joshua Gan...
哈佛商業評論全球繁體中文 06月號/2018 第142期
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在邁向敏捷的路上 目前，許多企業已廣為運用敏捷團隊。這種迅速建立原型、不斷修正，在短時間內完成創新的團隊，大大提升了生產力，像是特斯拉（Tesla）因此每週可進行二十項的工程改變；3M 也因此把產品問世的時間提早了六個月。其他如亞馬遜、網飛、思愛普等知名企業，也都運用敏捷法縮短了創新流程。企業...
哈佛商業評論全球繁體中文 07月號/2018 第143期
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用使命感激勵員工 在製作每期雜誌時，能報導典範人物，是最令人開心的事。這期，更具意義的是，我們專訪到國內個案教學大師、政大企管研究所講座教授司徒達賢。四十多年來，司徒教授用他稱為是訓練「聽說讀想」的個案式教學，培育出無數優秀的企業家。究竟這種緣自哈佛商學院、現在盛行於全球各管院的教學方式...
哈佛商業評論全球繁體中文 08月號/2018 第144期
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執行長的關鍵執行力 執行長最缺乏的資源，恐怕就是時間了。策略大師麥可．波特和哈佛商學院院長尼汀．諾瑞亞在本期中，持續追蹤27 位執行長三個月的行蹤，觀察他們把時間花在什麼地方。這次，兩位以研究企業策略聞名的大師，希望從研究執行長每天怎麼花時間，了解當今企業領導人的行為模式，並提供讓領導人更有效...
哈佛商業評論全球繁體中文 10月號/2018 第146期
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從好奇心到成長力 面對愈來愈不確定的未來，高階主管在尋求人才時，一直想找出哪些人格特質，能讓人突破變局，帶領組織持續成長。新進的研究發現，好奇心是最能因應未來變局的特質。這是因為，有好奇心的員工無懼於驟變的市場狀況，反而能抱持探究和學習的態度，發掘更具創意的解決方案，來突破困境。這樣的人...
哈佛商業評論全球繁體中文 11月號/2018 第147期
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巨變時代領導力 每年11 月是本刊公布「全球執行長100 強」的時候，今年仍由西班牙時尚零售巨擘Inditex（Zara 的母公司）的執行長帕布羅．伊斯拉蟬聯冠軍。伊斯拉因為成功整合實體和虛擬通路，讓Inditex 快速成長。第二名則由繪圖晶片大廠NVIDIA 的創辦人、華裔美籍企業家黃仁勳獲...
哈佛商業評論全球繁體中文 12月號/2018 第148期
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變革才能更上層樓 官僚制度似乎是管理的必要之惡，它削弱了組織的創意、人員主動承擔的精神，但企業始終無法擺脫它。然而，中國企業巨擘、全球最大家電製造商海爾近年採用激進的組織變革，卻能打破官僚結構，並創造好績效，成為管理界探討的案例。 由於在傳統官僚制度下，組織緊密結合，文化單一，受到新形態...
哈佛商業評論全球繁體中文 09月號/2019 第157期
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與世界一流管理接軌的頂尖實戰策略，《哈佛商業評論》全球中文版是美國《Harvard Business Review》授權的中文版本，2006年9月起由天下遠見出版事業群發行，用以提升台灣及華人世界的管理理念、改進實務運作、增加實際績效。 定位： 進步的動力來自進步的觀念，《哈佛商業評論》全球...
哈佛商業評論全球繁體中文 08月號/2019 第156期
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數位轉型五大成功關鍵 企業大張旗鼓地投入數位轉型，卻忽略了要取得最佳成果，可能只需要調整，而不是再造。的確，數位轉型應該追求哪些機會、哪些計畫又應該 優先，都讓人難以捉摸。難怪許多主管都以為，數位轉型就是破壞式的，包括龐大的技術新投資、從實體徹底轉向虛擬通路，以及收購科技新創公司。
哈佛商業評論全球繁體中文 07月號/2019 第155期
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為什麼企業在人工智慧的進展如此緩慢？ 未來十年，人工智慧將為全球經濟增加13兆美元的價值。但只有8%的公司廣泛採用人工智慧的核心實務。為什麼？任職麥肯錫顧問公司的三位作者告訴你，擁有尖端的技術和人才還不夠。企業必須打破阻撓人工智慧的組織和文化障礙。
哈佛商業評論全球繁體中文 06月號/2019 第154期
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人才招募大變革 人才短缺是當前企業的一大挑戰，然而企業在打造未來人才 庫時，常落入一些陷阱。首先，近年來科技的發展，原本應該是 企業尋才的一大助力，但企業愈是運用科技擴大撒網的範圍，愈 是網羅到不適合的人選。因為用演算法和關鍵字找出來的候選人， 並不一定適合自家企業文化，同時這些人也常...
哈佛商業評論全球繁體中文 05月號/2019 第153期
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等顧客上門購買現有產品的年代已結束。新科技讓一週七天、一天24小時永不打烊的顧客關係得以成真。你該如何事先回應顧客需求，甚至主動出擊，提供顧客需要的服務與商品，成為新科技時代的贏家？現在，正是配合科技變遷，改變商業模式的時候。
哈佛商業評論全球繁體中文 04月號/2019 第152期
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做出最佳回饋意見 近年來，管理界把主管的回饋意見，當作是促進員工進步的一大助力，因此鼓勵主管在每年的績效評估或日常談話中，多給予員工坦誠的回饋意見。但是主管在給予回饋意見時，要慎防許多陷阱，才能帶來真正的效果。 目前興起的「個人學習雲」（personal learning cloud, PL...
哈佛商業評論全球繁體中文 03月號/2019 第151期
出版日期：2019-10-18
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領導力養成數位大計 企業從未像現在這麼迫切需要培育領導力。因為在多變的環境中，第一線員工常需要當機立斷，領導力成為組織普遍需要的能力。但企業雖投入巨資在領導力的培訓，成效卻不彰。原因是這些課程不但無法及時提供主管當下所需技能，也無法評量學習成果。 目前興起的「個人學習雲」（persona...
哈佛商業評論全球繁體中文 02月號/2019 第150期
出版日期：2019-10-18
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讓高齡員工成為企業資產 在未來幾十年裡，有許多股力量會左右人類經濟、社會的發展，但如果說哪一項單一因素影響最巨，那就是全球人口高齡化。預計到了2050 年，全球六十歲以上的老人，會是目前的兩倍，超過二十億人。 這為企業帶來機會，也帶來挑戰。因為一方面，這樣的長壽商機是前所未見的。包括生技...
哈佛商業評論全球繁體中文 01月號/2019 第149期
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愈衝突愈創新 當看到像蘋果、亞馬遜、Google 這樣源源不絕推出創新產品的公司，我們腦中閃過的畫面，可能是工程師在無拘無束的環境下，天馬行空地提出點子，然後靈光乍現，就創造了在市場上大受歡迎的產品。其實，創新的文化充滿了衝突，要容忍失敗，但絕不能容忍無能；要有實驗的精神，但又要講求紀律；組織...
哈佛商業評論全球繁體中文 10月號/2019 第158期
出版日期：2019-10-14
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別讓策略誤入歧途 企業在設定策略目標後，往往會訂立績效指標，讓策略目標更加具體，並用此績效指標來激勵人員達到目標。然而，在追尋績效的過程中，常會誤將指標當成策略目標，而偏離目標，對企業造成傷害。 美國富國銀行便是誤用績效指標的慘痛例子。這家公司一直以「建立長期顧客關係」為策略目標，但近年來，...
