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數位轉型五大成功關鍵
企業大張旗鼓地投入數位轉型,卻忽略了要取得最佳成果,可能只需要調整,而不是再造。的確,數位轉型應該追求哪些機會、哪些計畫又應該
優先,都讓人難以捉摸。難怪許多主管都以為,數位轉型就是破壞式的,包括龐大的技術新投資、從實體徹底轉向虛擬通路,以及收購科技新創公司。
與世界一流管理接軌的頂尖實戰策略,《哈佛商業評論》全球中文版是美國《Harvard Business Review》授權的中文版本,2006年9月起由天下遠見出版事業群發行,用以提升台灣及華人世界的管理理念、改進實務運作、增加實際績效。 定位: 進步的動力來自進步的觀念,《哈佛商業評論》全球...
為什麼企業在人工智慧的進展如此緩慢? 未來十年,人工智慧將為全球經濟增加13兆美元的價值。但只有8%的公司廣泛採用人工智慧的核心實務。為什麼?任職麥肯錫顧問公司的三位作者告訴你,擁有尖端的技術和人才還不夠。企業必須打破阻撓人工智慧的組織和文化障礙。
回答七大問題,驗證你的資料競爭力 焦點企畫 職涯經驗談- 丹尼爾.布魯德 提升線上銷售額,取決於兩大標準!設計最佳產品網頁三大步驟 流程太快,領導人只取得25%的價值!意見發揮最大效用六步驟 「我也是」,然後呢?檢視這場平權運動的啟示與展望 職涯經驗談- 「蜜糖」瑞...
【賣成果,不是賣產品】 如何成為顧客心中的首選 在產業界線模糊的今天,想在茫茫商品大海中,成為顧客心中的首選,公司必須針對一個關鍵問題,提出一個獨特觀點。公司要做到哪四個步驟,才能給顧客一個「好成果」,而不只是提供一個「好產品」?
最高成效工作術 總羨慕能交出漂亮成績且早早下班的同事嗎?其實不是你比別人差勁,而是你輸在只知道努力。管理大師彼得.杜拉克(Peter Drucker)根據多年觀察,發現各行業的高效工作者雖然性格迥異,但共同點是他們都靠不斷訓練,摸索出一套最有效的工作方法。沒有人天生就是高效能工作者,想讓努力發揮最...
打造適應複雜的領導力 在充滿矛盾與混亂的時代裡,唯一不變的事,就是世界會一直改變。想要帶領團隊在混沌中走出一條路,起點就在你的內心。從接受混亂,到重新定位,領導人必須進行一場內在的自我轉型之旅。
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