【導讀推薦】
為更好的自己努力
《誰搬走了我的乳酪？》一書中，作者史賓賽‧強森（Spencer Johnson）說了一則寓言故事：有兩個小小人與兩隻小老鼠，分別在一座迷宮中尋找乳酪（比喻生活中追求的事物），有一天，某個乳酪站的乳酪突然不見了，兩隻小老鼠見狀立即拔腿就跑，開始尋找新的乳酪，而兩個小小人，則是不敢置信地呆在原地，遲遲無法採取行動，隔了好久，才認清乳酪不會再有的現實。
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經理人特刊：筆記本活用術
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扭轉工作與人生的筆記本活用術 唯有一面思考一面書寫的筆記術，才能真正鍛鍊腦力。 透過做筆記的過程，從既有資訊中，挑選和整理出自認重要、有趣、有用的部分，不僅能幫助記憶和理解，更能了解自身需求，甚至激發新的創意，是成功學習不可或缺的關鍵之一。
經理人特刊：中階主管帶人學
出版日期：2018-05-17
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做一個成就他人的領導者 「媽媽與情人同時掉到水裡，你會先救誰？」這個兩難的問題換到工作場景中，被詢問者就是那名夾在部屬與老闆之間的中階主管，每天都得體會這種兩難的窘況。
經理人特刊：那些面試官在意，卻不跟你說的事
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編者的話： 根據104資訊科技2018年針對應屆畢業生的「履歷健檢」調查結果顯示，有84%的企業人資在乎能否從履歷表看出求職者「是否具備該職務應有的特質」。如果履歷表能展現技能與個人特質，才會進一步思考是否邀約面試。 104人資學院資深副總經理花梓馨更表示，只有25%的履歷表能獲得面試機會，求職者...
經理人特刊：SOP的力量
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每一次的經驗，都能累積成更好的自己 近一年提到SOP（Standard Operating Procedure，標準作業程序），許多人腦海中第一個跳出的，大概就是台北市長柯文哲了吧。打選戰時，他下命團隊處理各種大小事務，像是財務管理、跑行程、媒體專訪，連臉書PO文的細節都建立了SOP。這種凡事講求...
經理人特刊：獨立思考工具箱
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學會思考，才能真正成為一個獨立的人 這期我們整理了四套經典的思維方式、近30種工具，讓你能夠即學即用，試著將自己的靈感磨尖，讓我們一起在思想上，成為真正「獨立」的人。 獨立思考工具箱 PART1《向麥肯錫學邏輯思考》：找出問題背後的問題 PART2《向狄波諾學創意思考》：徹底延展你的想像力 P...
經理人特刊：速成英語腦
出版日期：2013-03-05
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【導讀推薦】 你的英文比你想的好 學好英文是許多人反覆出現的新年新希望。但知道英文很重要，與決心學好英文又是兩回事。為什麼學不好英文，或許是因為你把英文想得太難。在全球化的商業環境中，英語只是工具，說得好不好，端看是否能達到溝通的目的。 ……
經理人特刊：提案的技術
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讓有限資源發揮最大效益，提案一次通過 提案涉及了分析、蒐集、發想、歸納、溝通等各種職場基本能力，職場工作者如果能確實精通提案的技術，意味著你擁有清晰思慮，能直指問題核心；面對繁多龐雜的資料時，能有系統地篩選整合出有用資訊；能從不同角度反覆思索出可執行的創意；有時間、人力與金錢的成本概念...
經理人特刊：圖解！成功者的簡報術
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職場致勝的關鍵 簡報，秀出你的實力與說服力！ 簡報好壞，不只取決於內容或口條；簡報，更多時候是展現個人「實力」與「魅力」的場合。能否說服主管、拿到案子，就看你是否懂得秀！
經理人特刊：立即可用的高效Office工作術
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立即可用的高效Office工作術 改掉14個常犯的錯誤，做好文件編輯基本功，在小細節裡展現專業。 精選43個實戰操作技巧，文件、圖表、簡報、報表，做得快速、簡潔又有設計感。
經理人特刊：成功者的抗壓工作術
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成功者的抗壓工作術 工作壓力是阻力、助力？就看你如何面對它 壓力不盡然是壞事。你可以練習試著讓焦慮為你所用。 聯強國際總裁杜書伍指出，人們在工作上遇到不會、不熟悉、不確定的事物時，就會感到焦慮、產生壓力。不過，這股壓力也可以轉化成一個人的能力偵測器，「壓力的存在，代表想要達到的...
經理人特刊：職場新人的菁英養成法
出版日期：2017-05-22
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蹲好馬步，為了明天更好的自己 職場新人的菁養成法 工作前5年，累積一萬小時努力，成為不可取代的高效、專業人才。 投資自己，累積實力，讓主管看見你是值得栽培、重用的潛力新秀。
經理人特刊：反擊情緒勒索
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和情緒握手言和 最近，一位朋友分享了一段故事：她上個月被升為小主管，但看似美好的晉升，卻讓她更不想面對自己的工作。原因在於，她帶領的團隊都是要好的同事，大家希望她能對一些任務睜一隻眼、閉一隻眼，只要她稍微嚴肅一點，同事們就認為她換了位子、換了腦袋，根本不在乎之前的交情。 而承擔領導的責任...
經理人特刊：高效省力工作術
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高效省力工作術 如果你也為拖延所苦，要是無法短時間改變，就學習與拖延共處，逐步穩健地把拖延時間縮短。本期內容也有助於你用更聰明的工作方法，用最少時間槓桿出最高產出
數位時代 08月號/2018 第291期
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AI、大數據 vs.個人隱私 快速理解•史上最嚴《個資法》 我們是否可以把GDPR法規下的新時代，看作一種啟蒙的開端？ 就像金恩博士對非裔美國人人權、西蒙•波娃對女性人權的貢獻，來到大數據時代，我們需要新的啟蒙者， 喚醒大眾對於自身數據帶來的人權議題重視。
經理人特刊：成功者的職涯規畫術
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成功者的職涯規劃術 PART1對現在的工作沒熱情，怎麼辦？ 3步驟發覺自己的天賦，做你想做的工作 PART2 想改變現況、迎接挑戰，我該辭職嗎？ 做好轉職的3個準備，避免換了跑道又入錯行 PART3 工作占據了所有時間，如何調整？ 5個策略好好過生活，把人生當事業經營 PART4 ...
數位時代 10月號/2018 第293期
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科技界近期最夯話題：首次代幣發行（Initial Coin Offering） 一家新創、一紙白皮書、一場募資， 3小時、46億新台幣資金到手！ 它是華麗的詐術，或是區塊鏈落地的破壞式創新
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《UP學》一書中，作者全球知名教練馬歇爾‧葛史密斯（Marshall Goldsmith）指出，主管常見的21個壞習慣，正是阻礙工作者由A晉升成為A+的主要因素，對沉浸於過往成功的經理人，不啻為當頭棒喝。
看似毫不相干的兩本書，強森與葛史密斯共同指出了一件事：改變，無可避免。在《誰搬走了我的乳酪？》書中兩隻小老鼠，體認到只有改變現況，才有更好的未來，因而在環境變動來臨時，迅速採取行動，很快地找到新的乳酪；《UP學》則開宗明義點出「舊的道路不見得會通往新的成功」（What Got You Here Won’t Get You There），以此告誡工作者，無法做出改變的人，只能停留在原地，難以攀登層峰。
既然改變如此重要，為何多數人做不到呢？害怕失敗與陌生的過程，是阻礙改變最主要的原因，因為現狀永遠是最熟悉的路。強森指出，多數人都希望一切照舊不變，但如果想要在未來得到更好的成果，就一定要改變，否則沒有一件事情會變好。他甚至建議，經理人可以從笑看自己的錯誤開始，跨出改變的第一步。
每一年歲末，我們總會立下來年的目標，期望自己能夠意志堅定地達成，但最後往往留下許多未完成的遺憾，這一次，就讓這本特刊的30個工具、49個行動，助你一臂之力。
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