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NT$180 | |
| 經理人月刊(24期) | NT$2199 |
放大格局，以終為始的決策原則
長線思維 play the long game
傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）在給亞馬遜（Amazon）的股東信裡曾寫過一個故事：一對夫妻將房子租給一個家庭，在布置聖誕節氣氛時，對方沒有放聖誕樹的底座，直接將聖誕樹釘在木地板上。「沒有一個房東會採取如此短視近利的做法，這就是業主跟租客的不同。」
他強調，真正負責任地經營一間公司，必須拿出長期思維。經營企業如此，經營人生也是如此，望向長期而非短期，在做任何決定之前，想想未來5年、10年，自己會因為這個決策而有什麼改變，這才是真正負責任的大人。
喜歡這本的人，也看了...
經理人月刊 01月號/2023 第218期
電子書： NT$
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累積微小的投入，創造無限大的成效 複利效應 僅僅1美分的金額，連續翻倍31天後，可以滾出超過1073萬美元的巨大數字。這個數學公式清楚說明人生的一課：只要你願意堅持多年，起初看似微不足道的投入，若能複利的方式成長，將擴大出非比尋常的結果。 但是，複利說得容易、執行起來卻很困難，因為中間有一...
經理人月刊 11月號/2022 第216期
電子書： NT$
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心理學、行為科學驗證的達標法 從0到1的目標實現計畫 如果尋找目標是起點，實現目標是終點，你在這條路的哪一點上？答案是，每一次的終點，都是下一個目標的起點。 追逐目標是永無止盡的道路，然而，光有心願還不夠，心理學和行為科學研究指出，訂定一個正向、有意義、可量化的目標，搭配適當的誘因，克服惰...
經理人月刊 04月號/2023 第221期
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辦公室溝通協商術 南北戰爭期間，美國前總統亞伯拉罕．林肯（Abraham Lincoln）在一場演說中對南方陣營表達同情，遭到一名愛國的北方人士譴責：「總統先生，您怎麼敢對我們的敵人表示善意？這時候您應該一心想著摧毀他們。」林肯回答道：「當我把他們變成朋友時，不就等於摧毀了敵人嗎？」當我們在組...
經理人月刊 03月號/2023 第220期
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釋放員工潛能、驅動組織創新 心理安全感的力量 在職場上，總是有些不成文規定，比方說，不要批評主管做的事，他可能會覺得被冒犯；除非有明確的證據，否則不要發表意見，因為不成熟的想法會被打槍或被認為不努力。 這樣的壓力，讓人們習慣壓抑、忍住發言，不只不提出點子，更有可能藏匿壞消息。哈佛商學院管理...
經理人月刊 03月號/2022 第208期
電子書： NT$
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活用數據做決策 「沒有數字的故事，和沒有故事的數字，都沒有意義。」日本佳能（Canon）會長御手洗富士夫曾如此說。 這句話乍看雖然像繞口令，但仔細思考，一個提案（故事）若沒有數字佐證，難有說服力；但當一個報告裡塞滿了數字， 卻沒有據此提出行動方案，也沒有意義。 如今，數據隨手可得，銷售數...
經理人月刊 08月號/2023 第225期
電子書： NT$
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策略思考的技術 新春酒會上，老闆大聲宣布來年的策略，但員工卻不以為意，聽過就算了？ 這往往是因為組織誤解了策略本質，策略不是空洞的宣誓、華麗的口號或達不到的財務目標。 好的策略，不僅可以帶領企業往目標前進，也能讓員工知道前進的方向，策略思考的能力更是組織與時俱進的利器。
經理人月刊 03月號/2021 第196期
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財務自由打造計畫 買房、結婚、孝親、退休…… 錢，好像永遠賺不夠；聽到「財務自由」的直覺反應是，不可能是我？等到有大筆開銷需求，又扼腕怎麼沒有早點理財？ 不管起點在何處，跟著財務自由打造計畫，現在就踏上健全財務體質、創造財富之路！
經理人月刊 04月號/2022 第209期
電子書： NT$
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敏捷專案管理5修練 強化組織韌性，提升團隊應變力 麥肯錫全球研究院2021年發布〈未來工作世界的必備技能〉（Defining the skills citizens will need in the future world of work），提出13種能力，其中一項是「工作計畫與方法」。該...
經理人月刊 09月號/2022 第214期
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精準行銷×深度互動×鐵粉養成 會員變現攻略 「要加入會員嗎？」現在到哪都會聽到這句話，但是顧客通常不會說加入就加入。即使給了優惠等誘因，消費者也可能拿完就走。要如何讓顧客「心甘情願」成為會員，使用產品與服務、甚至成為鐵粉，當你的品牌擁護者？本次專題帶你一次掌握經營會員的技術、從組織如何自我體...
經理人月刊 05月號/2023 第222期
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啟動減碳2050淨零倒數計時 氣候變遷的風險迫在眉睫，全球有超過135個國家加入2050年淨零排放（人為造成的溫室氣體排放量與移除量在大氣中相互平衡）的行列，台灣也公布2050淨零排放路徑。企業必須急起直追，改變產業生態與未來的生活樣貌。愈早啟動減碳的企業，愈具備在未來生存的競爭力。
經理人月刊 10月號/2021 第203期
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零失誤工作術 才保證「下次會注意」，也檢查了，卻還是寫錯字；相同錯誤卻重複發生。想避免犯錯，光是提醒自己不一定有用！必須要從機制下手，才能朝著零失誤邁進。
經理人月刊 04月號/2021 第197期
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跳脫框架、解決問題的關鍵技能 批判性思考 看字面，你可能會覺得批判性思考（critical thinking）是門艱深的學問。 實際上，critical源自於古希臘的字根krinein，也就是分開、分辨、反思、選擇；是不全盤接受資訊，而是加以拆解、分析。 換句話說，通過批判性思考的練習，...
經理人月刊 06月號/2021 第199期
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數位轉型五堂課 去年，當全球深陷疫情中，有句玩笑話說，「COVID-19是數位轉型的最大推手。」今年本土疫情爆發，輪到台灣企業經歷此考驗，笑語再次應驗。然而，這絕非一次性的危機，《領導者的數位轉型》一書指出，未來像疫情這樣短期急遽攀升的指數型威脅，只會愈來愈多，懂得善用數位化科技靈活轉型的企業...
經理人月刊 09月號/2023 第226期
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應用腦科學，工作效能再升級 腦力訓練計畫 腦科學研究顯示，大腦約在30歲初期成熟，達到顛峰，對應到職場，也正是經理人衝刺事業的時期。 然而，過了這段時期，大腦只會慢慢走下坡嗎？別擔心！大腦可以透過學習與練習，強化神經連結，提升腦功能。本期主題學習腦力訓練計畫，帶你認識大腦運作原理，提升...
經理人月刊 02月號/2021 第195期
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訊息零落差，一句話達成目的 精準溝通 「為什麼同一件事要說那麼多次？」「這件事我之前不就說過了嗎？」我們時常覺得別人沒聽進自己說的話，然而，話說出去，就等於對方接收到了嗎？ 溝通始終是雙向的，話說出去，必須確認對方和你想的一致，才算做到真正溝通。精準溝通，是讓對方願意聽你說，也懂得你說什麼...
經理人月刊 09月號/2021 第202期
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成長心態 擁有成長心態的人，就算起跑點與別人不同，他也不會視為阻礙，認為自己可以靠著努力或其他方式突破限制，進而成長。不要迷信天賦，打造成長心態！
經理人月刊 05月號/2021 第198期
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關於工作與自由的8個思考 你也是每到星期天晚上，想到明天要上班，就冒出人為什麼要工作的念頭？周休二日，時間好像都給了公司，但如果轉為獨立工作者，又怕收入不穩定，也難達到真正的自由。 關於自由與工作的辯證關係，今年89歲的英國管理思想大師查爾斯．韓第（Charles Handy），可以說用...
經理人月刊 11月號/2023 第228期
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關於工作、人生的80個解答 「如果我能看得更遠，那是因為站在巨人的肩膀上。」科學家艾薩克．牛頓（Isaac Newton）認為藉由前人的經驗，可以避免犯錯、看得更遠。23位卓越企業家、領導者的經歷，精煉成他們對人生與工作、成功與失敗的一句體悟，也許就是你需要的建議。
經理人月刊 12月號/2021 第205期
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打造學習型團隊 近5年，不論身處什麼產業，大概都聽過AI、物聯網、區塊鏈、數位轉型。這2年，新冠肺炎疫情延燒，徹底改變職場的運作法則。有太多觀念需要「重新定義」，有更多事情需要學習。 管理經典《第五項修練》提到，眼前需要的不只是組織的變革，更需要每位在組織裡的人改變自我。因為職場環境再也不是主...
經理人月刊 01月號/2021 第194期
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最高成效工作術 總羨慕能交出漂亮成績且早早下班的同事嗎？其實不是你比別人差勁，而是你輸在只知道努力。管理大師彼得．杜拉克（Peter Drucker）根據多年觀察，發現各行業的高效工作者雖然性格迥異，但共同點是他們都靠不斷訓練，摸索出一套最有效的工作方法。沒有人天生就是高效能工作者，想讓努力發揮最...
經理人月刊 01月號/2022 第206期
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混合辦公新時代 如果說COVID-19對企業有什麼正面的啟發，其中一件必定是了解到即使員工不進公司，生意照談、事照做、錢照賺。以遠距結合實體辦公室的「混合辦公模式」（hybrid work）漸成常態，即便往後疫情趨緩，所有人理所當然在辦公室朝九晚五的型態已經回不去了，不妨以此為起點，深入改革工作流...
經理人月刊 01月號/2024 第230期
電子書： NT$
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推翻效率迷思，人生更有餘裕 反轉時間管理 你是會寫每日待辦清單、安排行事曆的人嗎？你覺得這麼做，會讓你更有效率嗎？ 即便大多數工作者都試著「管理」時間，但還是有許多人認為時間永遠不夠用，就算精密計算時間、完成更多的事，卻失去了充實的人際關係、內心平靜與生活平衡，甚至感受不到自信與快樂。 ...
經理人特刊：高效省力工作術
電子書： NT$
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高效省力工作術 如果你也為拖延所苦，要是無法短時間改變，就學習與拖延共處，逐步穩健地把拖延時間縮短。本期內容也有助於你用更聰明的工作方法，用最少時間槓桿出最高產出
經理人特刊：59個商業思考框架
電子書： NT$
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59個商業思考框架 面對工作中的複雜難題，你可以借助本期眾多思考框架，「因數分解」情況、發想創意，甚至用數個框架交叉分析同一個問題，減少盲點，做出最佳決策。
商業周刊 第1784期 2022/01/19
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一次看懂NFT新商機 錯過比特幣，不能再錯過它 它將是一種資產、門面、商標甚至房契，無所不在，顛覆所有產業！ ＞99%將泡沫化 為何Nike、周杰倫、Visa搶進？ ＞4圖表教戰 怎麼買、怎麼發 ＞專訪NFT浪潮推手、台灣億級收藏家、一夕致富創作者
經理人月刊 06月號/2020 第187期
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創造心流，愛上工作 一名組裝零件工人，當一件產品到他面前，他有43秒完成工作。這樣的工作每天要重複將近600次，如果要重複幾年而不厭倦，該怎麼做？這個現象不是流水線上的工人才會發生，工作者對於日復一日的任務也會產生倦怠，如果你不想因此而頻繁地更換工作，該怎麼辦？ 訣竅在於，每天都替自己設...
商業周刊 第1685期 2020/02/26
電子書： NT$
99
關鍵30天!戰疫聖經 15家一流企業危機應變全實錄 石油危機讓豐田崛起、網路泡沫催生亞馬遜、SARS成就阿里巴巴 每一次危機，都誕生一個贏家
商業周刊 第1687期 2020/03/11
電子書： NT$
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今年就靠它！5G救台灣 中國連下3道金牌 X 蘋果財報告急 X 3億人遠距上班 提前燒熱這個科技 手機、電信商將消失，第一份5G商模白皮書揭露產業新規則 史上第2次美股熔斷，恐慌效應加速負利率時代
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放大格局，以終為始的決策原則
長線思維 play the long game
傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）在給亞馬遜（Amazon）的股東信裡曾寫過一個故事：一對夫妻將房子租給一個家庭，在布置聖誕節氣氛時，對方沒有放聖誕樹的底座，直接將聖誕樹釘在木地板上。「沒有一個房東會採取如此短視近利的做法，這就是業主跟租客的不同。」
他強調，真正負責任地經營一間公司，必須拿出長期思維。經營企業如此，經營人生也是如此，望向長期而非短期，在做任何決定之前，想想未來5年、10年，自己會因為這個決策而有什麼改變，這才是真正負責任的大人。
【編者的話】
Back to Basics
或許很多讀者不知道，《經理人月刊》從創刊到現在，編輯部都稱「封面故事」（cover story）叫「主題學習」，英文是back to basics，秉持著回歸基本面、練好基本功的精神，每個月學習一個管理知識或技能。
從2008年舉辦第一屆，到2022年，百大經理人遴選活動已邁入第15屆，主題是「永續競爭力」。在內容製作期間，back to basics這個詞讓我特別有感觸，因為隨著氣候危機愈來愈迫在眉睫，全人類都應該回歸基本面思考：如何守護我們所生存的環境？
今年9月間，《紐約時報》一篇報導〈不再是億萬富翁：巴塔哥尼亞創辦人捐出公司〉（Billionaire No More: Patagonia Founder Gives Away the Company）指出，休閒運動品牌巴塔哥尼亞（未上市公司）的創辦人伊方．修納（Yvon Chouinard），偕同妻子和兩名成年子女，決定轉移他們在公司的所有股份，價值約30億美元，分別捐贈給兩個新成立的組織：巴塔哥尼亞公益信託（Patagonia Purpose Trust）和非營利組織Holdfast Collective。此舉的目的在於確保公司的獨立性，打造對社會負責任的企業，長期對抗氣候危機。
巴塔哥尼亞成立於1973年，是世界知名的B型企業。在公司官網上，有一封修納親筆簽名信，標題是〈現在，地球是我們唯一的股東〉（Earth is now our only shareholder）。文中寫道，在思考公司未來時，修納想過出售巴塔哥尼亞，捐出所有錢做公益，「但是我們不能確定新老闆會維持我們的價值觀，或是繼續雇用我們在全世界的團隊成員。」另一個選項是上市（going public），但「那會是怎樣的一場災難。即使抱有良善意圖的上市公司，也要承受太大的壓力創造短期獲益，犧牲掉長期的活力和責任。」
「說實話，沒有好選項了。所以我們創造自己的。」於是，巴塔哥尼亞選擇追求公益（going purpose），「我們不是要從自然攫取價值，將之轉變成給投資人的財富，我們會使用巴塔哥尼亞創造的財富，保護創造財富的來源。」 每個人經營事業的目的或宗旨（purpose）不一樣，對於肩負的責任也有不同的認定，但是就像曾任百思買（Best Buy）執行長修伯特．喬利（Hubert Joly）在《企業初心》裡提到的，「企業宗旨（用科技豐富顧客生活）不光是個口號，它成功激發出公司內部大量的創新和成長，並徹底改變我們過去習以為常的策略和經營方式⋯⋯要是當初我們將自己定為為『販賣消費型電子產品的商店』，這家公司或許早已不復存在。」永續，需要初心，更需要決心。
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