EMBA雜誌編輯部 關注
EMBA雜誌 07月號/2024 第455期
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【了解彼此的「理解之梯」】 聽與問的藝術 對方原本承諾的事情，卻遲遲沒有下文，肯定是後悔了？協商會議中，彼此堅持己見，眼看幾乎要破局？很多時候，溝通的障礙就在於，我們陷在部分的資訊和故事中。
EMBA雜誌 12月號/2023 第448期
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【非暴力溝通】 化解衝突的溝通魔法 在面對挑戰時，你的團隊中常出現哪一種對話？是「你怎麼會出這樣的錯？」還是「我們怎麼避免下次再出錯？」帶有覺察力、責任感，以及同理心的非暴力溝通，能幫助你化解衝突與矛盾，凝聚團隊發揮最大的力量。
EMBA雜誌 08月號/2023 第444期
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【那些你沒看見，卻閃著光的創新】 地下創新 許多公司苦無創新點子，事實上，在員工的抽屜裡與工作中，可能隱藏著許多閃閃發光的創意與新做法。善用這些地下創新，能幫助公司改善工作流程，提升效率，甚至發展出全新的解決方案、創新產品。
EMBA雜誌 07月號/2023 第443期
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【你是創生型領導人嗎？】 從我到我們，從好到共好 除了推動公司成長之外，創生型領導人有一個更重要的目標：留下一個更好的世界給後代。因此，在面棘手挑戰時，他們重新想像，並創造新的業務，以共好的使命感啟發與凝聚團隊。
EMBA雜誌 06月號/2023 第442期
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【你要打敗的巨龍究竟是什麼？】 問對問題，才有好解方 面對複雜問題與挑戰時，許多人聚焦於問題的表面，選擇了錯誤的問題作為解決對象。想避開這樣的陷阱，不妨使用說故事的技巧，運用你、寶藏，與龍三個元素，架構問題，找出真正值得解決的問題。
EMBA雜誌 05月號/2023 第441期
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【雨天超車指南】 迎接變局的3個練習 從新冠疫情，到烏俄戰爭；從供應鏈斷鏈，到通膨危機……，一場又一場的暴風雨，考驗著領導人的勇氣與智慧。團隊應該進行哪些鍛鍊，同時防禦與進攻，才能在多變的時代，雨天超車，大幅超越競爭對手？
EMBA雜誌 04月號/2023 第440期
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【讓員工更想學，也學更多】 工作設計的力量 覺得公司的教育訓練總像放煙火一樣？覺得課程所學，很少展現在員工的工作中？想促進員工學習，有更直接、更有效的方式。在工作設計中，添加五項關鍵元素，就能激發學習動機，讓員工在工作中主動學習。
EMBA雜誌 03月號/2023 第439期
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【如何圈粉？如何創造美好體驗？】 讓顧客變粉絲的秘訣 吸引粉絲，不是大品牌或網紅的專利，也並不一定要有活潑鮮明的個人魅力，才能做到。想把顧客變粉絲，秘訣就在於五個步驟，從說一個好故事開始，到打造個人化的服務，持續創造美好的顧客體驗。
EMBA雜誌 02月號/2023 第438期
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【面對兩難】 如何創造第三個選項？ 該著重事業，還是家庭？該跟上全球化腳步，還是保存當地文化？面對兩個互相矛盾的選項時，你是否也曾落入二選一的思考陷阱？把焦點放在兼顧相互競爭的需求，而非從中做出一個選擇，才能突破困境。
EMBA雜誌 01月號/2023 第437期
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【提升幸福感的行動&週計畫表】 快樂的員工創造好的績效 許多研究指出，快樂的員工生產力和創造力都更高，在工作中，他們也時常散播正面能量與情緒。這樣的團隊背後的靈魂人物，就是支持他們的主管。和團隊一起運用幾個簡單的小練習，提高幸福感。
EMBA雜誌 12月號/2022 第436期
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【終結官僚，打破穀倉】 新時代組織的進化密碼 固定不變的流程規則，會阻礙團隊的適應力；嚴格由上而下的階層組織，將拖慢實驗與學習速度。在不確定的時代，企業組織的結構必須跟著進化。
EMBA雜誌 11月號/2022 第435期
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【互補，但互相學習】 如何讓跨世代團隊合作 嬰兒潮世代對產業最了解、Z世代最會用數位科技……，今天的職場上，幾乎每個團隊都涵蓋了不同世代的人。好的跨世代合作，能讓不同世代的員工各自發揮專長，在面對外界環境變動時，成為公司的一項重要優勢。
EMBA雜誌 10月號/2022 第434期
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【安靜辭職潮】 做好3件事，提升員工投入 只做最基本要求的工作，絕不額外多做其他事，許多員工在心裡其實已默默辭職，只是表面上不動聲色。這波安靜辭職潮，是否也悄悄地在你的公司蔓延？
EMBA雜誌 09月號/2022 第433期
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【直面危機，拆解挑戰】 你的策略，瞄準關鍵點了嗎？ 套用傳統的策略規劃方式，只是先畫標靶，無法讓你解決影響公司成敗的重大課題。你必須先拆解眼前挑戰，從危機中找出真正的關鍵點，才能擬定出翻轉困境、掌握機會的好策略。
EMBA雜誌 08月號/2022 第432期
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【在逆境中嘗試與重新開始的勇氣】 韌性的力量 客戶突然取消訂單、供應商出貨不及導致進度延遲，面對不斷出現的突發狀況，團隊的壓力也持續升高……研究指出，韌性會讓人在困境中持續嘗試，就算最後失敗了，也有重新再來一次的勇氣。
EMBA雜誌 07月號/2022 第431期
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【模仿或差異？數據或直覺？】 8個創新的關鍵取捨 要聽數據的話，還是相信自己的直覺？看見市場機會，要盡快抓住，還是謹慎一點？新產品要越獨特越好，還是親和熟悉一些？ 在創新的旅途中，公司常會遇到這些兩難，公司如何選擇，決定了創新結果的成敗。
EMBA雜誌 06月號/2022 第430期
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【比合作更強大，比獎勵更有效】 創造公司內的好競爭 長期以來，許多公司忙於和競爭對手一比高下，忽略了競爭其實也存在於公司內部。內部競爭可能引發部門之間的對立，阻礙團隊合作；但它也可能激發團隊的能力，有助於公司創新與進步。
EMBA雜誌 05月號/2022 第429期
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【從1到100】 規模化的秘密 再好的產品如果無法規模化，就無法推向廣大市場，為企業創造新的成長。再好的做法如果無法規模化，就很難全面展開，為組織帶來新的改變。
EMBA雜誌 04月號/2022 第428期
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【先找點，再連成線】 小步走，讓數位轉型更成功 不是轟轟烈烈展開，一口氣全面推廣，偉大的數位轉型，應該從「小」開始。透過小團隊、小步伐、小實驗，在幾個點先創造成功，接著再串聯起來，成功的數位轉型，已在不遠處。
EMBA雜誌 03月號/2022 第427期
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【讓顧客帶來更多顧客的秘密】 愛顧客，讓你贏更多 壓低人事成本，大肆進行折扣促銷，一心只追尋財務目標的企業，往往無法贏得長期的戰爭。領導人不應將獲利，當成企業經營的唯一目的，豐富顧客的人生，才是能指引企業的北極星。愛顧客，才能讓公司贏更多、贏更久。
EMBA雜誌 02月號/2022 第426期
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【我是誰，我能夠是誰，我應該是誰】 打造持續進化的領導力 面對外在環境的變動，以及公司內部的改變與成長，領導人的角色不能一成不變。透過自我反思與傾聽團隊成員的回饋，在公司發展的不同階段，重新定義自己的任務，學習擁抱新的身份。
EMBA雜誌 01月號/2022 第425期
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【對的目標，好的對話】 從點子到產品的創新秘訣 想推出真正受顧客喜愛的新產品，關鍵的起點就在，找到你理想的目標顧客。在推出新產品的路途中，會經過哪四個關卡？又該如何迎戰與應變？
EMBA雜誌 12月號/2021 第424期
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【讓部屬不再事事請示，讓你不再瞎忙】 學會授權 每天花時間處理各種大小工作，卻沒時間思考長期，做重要的策略性決定；將權力和責任交給部屬，又總是擔心最後的結果，究竟什麼樣的決定該交給部屬？放手，又該放到什麼程度？
EMBA雜誌 11月號/2021 第423期
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【當資深員工遭遇瓶頸，失去動力】 不工作大叔症候群 公司裡，有一群資深老鳥，他們年輕時就加入公司，曾為公司攻下一片山頭。但隨著環境的變化，或公司業務的改變，他們的專業不再適用於今天，也逐漸無法發揮貢獻。
EMBA雜誌 10月號/2021 第422期
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【4個問題，16條途徑】 打造公司的成長地圖 業績逐漸熄火、新產品的營收不如預期，當公司的成長陷入瓶頸時，該怎麼尋找未來的成長源頭？追求事業的成長，就是一場無止盡的賽局。
EMBA雜誌 09月號/2021 第421期
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好策略是對話出來的！ 想發展更堅實的策略，在市場致勝；想讓團隊真心支持，並且全心投入執行， 領導團隊必須從開啟正確的對話開始。現在就運用一張策略圖，三個步驟，來一場有邏輯、可辯論的策略對話。
EMBA雜誌 08月號/2021 第420期
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【偵察兵守則：戰鬥之前，先擁抱錯誤】 培養你的質疑力 在這個充滿不確定的時代，太快進入戰鬥或防禦狀態，無法幫助你獲得勝利。你必須擁抱偵察兵心態，提高質疑力，接受各種可能性，才能做出更好的判斷，聰明出擊。
EMBA雜誌 07月號/2021 第419期
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跨越危機的關鍵領導力 危機時刻，許多公司聚焦在業績和財務狀況，忽略了在巨大變動中，團隊的情緒與工作也受到衝擊。事實上，當穩定與秩序受到破壞，目的感才是幫助主管與員工面對未來的最佳指引。
EMBA雜誌 06月號/2021 第418期
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【你的企業學習是訓練營，還是遊樂場？】 學會如何學習 許多公司投入大筆預算在教育訓練上，但「沒有學習與成長」，依然是員工離職的主因。問題到底出在哪裡？專家指出，關鍵就在於，公司和員工，必須把學習當成工作的一部分。
EMBA雜誌 05月號/2021 第417期
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3步驟，發動顧客體驗轉型 當消費者的需求、習慣、行為，跟著環境與新科技不斷變動，公司提供的顧客體驗，也必須一起改變。想跟上時代的腳步，緊抓顧客的心，公司必須發動一場，後疫情時代的顧客體驗轉型！
EMBA雜誌 04月號/2021 第416期
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【你落入了哪個陷阱？】 跨越團隊合作的6大阻礙 再好的創新點子，再縝密的專案計畫，如果團隊無法合作，往往拖垮績效，功虧一簣。想要成功推動跨部門團隊合作，公司必須避開六大障礙，打造支援協作所需的環境，讓不同團隊成員，齊步走向同一目標！
EMBA雜誌 03月號/2021 第415期
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讓創新，成為一種習慣 創新是一種做事的習慣。只是打造跟矽谷新創公司一樣的辦公室，無法幫助公司建立創新文化。運用三種工具，和團隊一起找出屬於公司的創新行為，建立一套觸發機制和環境，才能讓團隊在日常工作中，自然而然地創新。
EMBA雜誌 02月號/2021 第414期
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打造適應複雜的領導力 在充滿矛盾與混亂的時代裡，唯一不變的事，就是世界會一直改變。想要帶領團隊在混沌中走出一條路，起點就在你的內心。從接受混亂，到重新定位，領導人必須進行一場內在的自我轉型之旅。
EMBA雜誌 01月號/2021 第413期
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【讓決策更聰明，讓顧客更愛你】 打造你的實驗力 行銷方案應該選Ａ，還是選Ｂ？顧客喜歡升級版的服務，還是原本的服務？憑直覺、經驗、少數服從多數，都不是做決策的好方法，不如用實驗的結果來告訴你。
EMBA雜誌 12月號/2020 第412期
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【放手學】 向不對的專案說再見 每一個新專案啟動之際，都經過各種評估，團隊成員各個懷抱熱情，積極投入。但隨著時間過去，卻很少有人注意到，那些曾經轟轟烈烈專案，現在是否持續創造價值。在你的公司裡，有多少沒有價值的專案，吸取著團隊的心力’時間，以及公司的資源？如何向不對的專案說再見？
EMBA雜誌 11月號/2020 第411期
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｜焦點企劃｜ 【7大誤區 3大原則】 將績效管理融入日常工作 為什麼目標設定好了，團隊也定期開會溝通，結果還是離目標有一大段差距？麥肯錫顧問指出，這很可能是績效管理系統出了問題。績效管理不是出錯時再做，也不是一年一度的重頭戲，它必須融入日常工作中，將所有階層和部門串聯在一起。
EMBA雜誌 10月號/2020 第410期
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｜焦點企劃｜ 【策略 = E×mc2⊃2;】 一個公式打造致勝策略 想從變動與紛亂的環境中勝出，公司需要一套致勝策略。運用策略相對論公式，檢視公司與競爭者的策略，幫助公司找出，如何在市場上發揮最大優勢。
EMBA雜誌 09月號/2020 第409期
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【賣成果，不是賣產品】 如何成為顧客心中的首選 在產業界線模糊的今天，想在茫茫商品大海中，成為顧客心中的首選，公司必須針對一個關鍵問題，提出一個獨特觀點。公司要做到哪四個步驟，才能給顧客一個「好成果」，而不只是提供一個「好產品」？
EMBA雜誌 08月號/2020 第408期
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｜焦點企劃｜ 【疫情教我們的事】 危機後如何再啟動 今年初，一場疫情席捲全球，讓全球企業措手不及，面臨巨大的挑戰。 在不確定、變動、未知，已成為新現實的今天，企業如何培養快速出擊的能力？如何在危機後重新啟動？
EMBA雜誌 07月號/2020 第407期
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｜焦點企劃｜ 【擁抱意料之外的發展】 轉角遇到創新 在這個不斷變動的世界中，倚賴同一個點子，往往只能讓公司走到某個程度。米其林、視康等公司的例子顯示，懂得轉向，擁抱意料之外的創新，才能讓公司開啟新的成長機會。
EMBA雜誌 01月號/2020 第401期
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【不是說100次就好，不是他知道了就會做到】 如何幫助別人真正改變 根據統計，公司推動的變革專案中，只有三成會成功；會按照醫生建議，改變作息的慢性病患，也只有五成。為什麼改變這麼難？如何幫助對方真正改變？關鍵在於，不是把重點放在解決問題上，而是協助對方發掘真正的夢想。
EMBA雜誌 03月號/2020 第403期
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【跨越世上最遠的距離】 從設定目標到交出成果 第一季即將過去，為什麼年初訂定的目標，團隊卻遲遲沒有進展？目標不是設定完，就會自然發展，它需要被頻繁討論與追蹤。 除了SMART之外，你還需要FAST原則，運用四大關鍵原則，讓團隊提升執行力，交出成果！
