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2 篇書評
| 可購買品項 | 原價 | 售價 | |
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| 電子書 |
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NT$160 | |
| 經理人月刊(24期) | NT$2199 |
Google、Facebook、台灣LINE都再用的敏捷式管專案理--SCRUM工作法
喜歡這本的人，也看了...
經理人月刊 06月號/2018 第163期
出版日期：2018-05-31
電子書： NT$
160
彙整近70本勵志書，找出成功學大師沒跟你說的事 重新定義成功學 成功學經典、賣出6000萬冊的暢銷書《思考致富》作者拿破崙．希爾（Napoleon Hill）訪談500名各界傑出人士，將他們的成功歸納出13條法則，讓世人知道成功是可以學習的。但是，通往成功的道路不是只有一條，即使我們模仿成功人士...
經理人月刊 06月號/2017 第151期
出版日期：2017-05-31
電子書： NT$
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【主題學習Back to Basics】你也做得到的Google式管理 究竟Google有什麼魔力，可以吸引全球最優秀的人才齊聚一堂，打造創新又有競爭力的產品？薪資和福利或許是簡單而直覺的答案，但每位Google人都告訴你的卻是，因為它對人的尊重，讓員工打從心裡認同它。怎麼做？任何企業和經理人...
經理人月刊 08月號/2017 第153期
出版日期：2017-08-01
電子書： NT$
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戴上歷史的眼鏡，重新理解經典。 沒有過時的管理理論，要看你怎麼用、用在哪裡。 從歷史脈絡追溯管理學的演進。
經理人月刊 05月號/2017 第150期
電子書： NT$
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當一隻突變的鱷魚 每次看到「談判必勝」「絕對成交」「保證說服」這類字眼時，我內心總是立刻起反感，因為如果世上存在這樣的絕學祕技，我們大概也不需要「失敗學」「復原力」「抗壓力」這些學問了，因為滿街都是成功者。我們只能說，每個做出成績的業務員都有自己的一些心得或心法，讓他們可以屢敗屢戰，漸漸地一勝...
經理人月刊 09月號/2019 第178期
電子書： NT$
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實戰OKR 自20年前Google崛起以來，他們一直實施「目標與關鍵結果」（OKR，Objectives and Key Results）的管理制度，它強調讓員工自主設定目標，隨時因應外界變化調整，不以成敗結果打分數，更看重員工執行過程是否有突破、進步。由於方法簡明，協助團隊聚焦最重要的事，在當今...
經理人月刊 09月號/2017 第154期
出版日期：2017-08-30
電子書： NT$
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團隊管理：打造有向心力、執行力的隊伍 我們從出生以來，到求學、就業，再到退休回歸個人生活，幾乎都是「某個團隊或團體的一員」。這個團隊，可能是家庭、班級、社團、部門、單位、公司、組織、機構，甚或一個國家或種族，規模或大或小，你的歸屬感或強或弱，貢獻度也或多或少，但是你的喜怒哀樂，絕對都是和這些群...
經理人月刊 02月號/2019 第171期
電子書： NT$
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成大事的祕訣：做好每一件小事 修練成功的33個細節 在NBA握有3座總冠軍戒指的球星勒布朗．詹姆斯（LeBron James），除了苦練球技，其實還有不為人知的小細節。每次比賽前，他會默念美國前總統老羅斯福（Theodore Roosevelt）的演講稿，像是「重要的不是他人評論，或別人教你...
經理人月刊 08月號/2018 第165期
電子書： NT$
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隨著科技進步，商業世界出現愈來愈多新理論，像是行銷4.0（Marketing 4.0）、工業4.0（Industry 4.0）等，企業擁有更多「手段」獲取成功。然而，不論運用多新、多強的戰略，背後的本質都不會變──要替自身創造更多價值。 為了做到這點，基本上有兩種方法：與別人競爭，贏過對手，爭取利益...
經理人月刊 04月號/2017 第149期
電子書： NT$
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顛覆管理學 談顛覆管理學，必定是傳統的管理知識、制度有了破口。如今，創新成為這個時代最重視的一件事，每個人都想談「新」，找尋新的商業機會、新產品、新的管理方法，但我們的工作制度卻還是使用近百年前的模式，規定人們必須遵守朝九晚五的工時、坐在封閉式的小空間、數著今年還有多少休假時間。 當行動...
經理人月刊 07月號/2017 第152期
出版日期：2017-06-30
電子書： NT$
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【TED講者都是訓練出來的】向TED學說話的藝術 你應該已經很難確切地回憶起，第一次看到TED影片是什麼時候。也許是在某個課堂上，也許是在一個演講的場合裡，也許是朋友推薦你一定要看。總之，從某個時期起，TED影片就成了人們傳遞和吸收新知識和新觀點（或許還有人推薦你拿來學英文、練聽力）的管道之一...
經理人月刊 04月號/2016 第137期
出版日期：2016-03-31
電子書： NT$
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【「why世代」來了：是人難管，還是你不會帶？】 情侶或夫妻吵架時，很常聽到以下幾乎必定相伴出現的對話：「你『每次』都這樣。」「我哪有『每次』。」 邏輯上，說出「每次」的人會讓自己立即暴露在風險裡，因為對方很容易在自己的千萬次惡行裡，舉出一兩個小小的善行。人……
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重新學習「做事的方法」
人生當中有很多事，我們覺得很重要、很急迫，但是我們不假思索、想當然耳地就去做了，未
必會去學習如何做的方法。
這樣講有點抽象。先換個角度說：想開車，你會去學開車；在辦公室裡要印出文件，你得學會怎麼操作影印機。但是你從開始上班的第一天起，你有學過「怎麼做事」嗎？很多人都說做人比做事重要，你又有仔細研究過，該「怎麼做人」嗎？當上了主管，開始要帶人，你又有好好想過到底該「怎麼帶團隊」嗎？
這就好像我們大部分人都讀書讀了一、二十年，但是我們都是書拿起來就讀，比較少花時間去想，到底怎麼讀，比較適合自己、成效比較好。而且，即使當你開始「學習如何學習」（learning how to learn），聽到考上台大醫科的聰明腦袋、申請進哈佛研究所的資優生，分享各自的學習與準備方法，我們實在也很難說誰提出的是最好、最正確的建議，只是從結果論，我們認為這是值得仿效的做法「之一」。
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