《經理人月刊》與所有的雜誌都不一樣，我們談內部、談管理、談創造高效率的工作者、管理者、經營者。我們有一個想像：如果台灣最終有100萬個高效率的管理人新興族群，他們專業、他們充滿創新精神，他們有高度的責任感，對組織、對社會；當然他們也有多元的人文關懷，對人類、對生活態度，那台灣會是什麼樣的美麗新世……

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經理人月刊編輯室

經理人

出版日期：2012-01-01

電子書： NT$ 159

編輯台時間 Editor's Time 不做什麼，你會更成功？又到了訂定新年新希望的時節了！2012年，你除了列出新年度的To-Do List，不妨試著也列出一份Not-To-Do List。《UP學》作者馬歇爾．葛史密斯（Marshall……

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經理人

出版日期：2012-01-31

電子書： NT$ 159

編輯台時間Editor's Time 請快速「爆雷」你一定聽過對方說了半天也沒聽懂的簡報，你一定也讀過看了半天卻一個字也沒讀進去的報告。然後你試著問問自己，當你碰到這種情況時，除了覺得浪費時間或感到挫折之外，你是不是還會在心裡萌生一種感覺：做簡報或寫報告的……

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經理人

出版日期：2012-03-01

電子書： NT$ 159

編輯台時間Editor's Time 主管的成績單去年11月號，我們談了「向上管理」──管理你的老闆；這一期，我們改談「向下管理」──讓你的部屬變強。就像小學或國高中時期，班長多半是由「功課好」的同學出任，主管通常也都是因為「表現傑出」而被選……

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經理人

出版日期：2012-08-30

電子書： NT$ 159

編輯台時間倒過來活很多人喜歡《一路玩到掛》（The Bucket List）這部電影，劇情大意講的是兩個癌末老人，一個有錢白人（愛德華）、一個藍領黑人（卡特），在醫院結識，展開了一段冒險與修補人生缺憾的旅程。片中……

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經理人

出版日期：2012-10-30

電子書： NT$ 159

成功者8個習慣成功，更要幸福溝通，更要聆聽自己一次讀懂成功學之父史蒂芬柯維史上最暢銷、2500萬本的銷售量，《財星》100強企業90％共同的訓練課程。柯維所提倡的成功學，不是財發名就，更不是如何策略……

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經理人

出版日期：2012-11-29

電子書： NT$ 159

編輯台時間 Editor's Time 有為者亦若是歲末年初，今年，你過得好嗎? 「All from the small……」在即將上映的電影《哈比人：意外的旅程》預告片中，片頭的一句話讓我久久咀嚼：一切都從小處開始。……

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經理人

電子書： NT$ 159

歷史教我的21堂領導課如果你是劉邦，能不能找到蕭何這種部屬，幫你發掘比他更厲害的人才？如果你是曹操，犯錯了，該在部屬面前認錯嗎？如果你是諸葛亮，該怎麼找出優秀接班人？如果你是豐臣秀吉，人微言輕時如何激勵眾人聽命行事？從經典的歷史情境，推敲流傳千百年的領導智慧，增強你的思辨力與決斷力。

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經理人雜誌編輯部

經理人

電子書： NT$ 99

每一次的經驗，都能累積成更好的自己近一年提到SOP（Standard Operating Procedure，標準作業程序），許多人腦海中第一個跳出的，大概就是台北市長柯文哲了吧。打選戰時，他下命團隊處理各種大小事務，像是財務管理、跑行程、媒體專訪，連臉書PO文的細節都建立了SOP。這種凡事講求...

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經理人雜誌編輯部

經理人

電子書： NT$ 99

學會思考，才能真正成為一個獨立的人這期我們整理了四套經典的思維方式、近30種工具，讓你能夠即學即用，試著將自己的靈感磨尖，讓我們一起在思想上，成為真正「獨立」的人。獨立思考工具箱 PART1《向麥肯錫學邏輯思考》：找出問題背後的問題 PART2《向狄波諾學創意思考》：徹底延展你的想像力 P...

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經理人雜誌編輯部

經理人

電子書： NT$ 99

一年又近尾聲。你的公司開始做績效考核了嗎？有人說，績效考核，尤其是「績效面談」，是主管們「最討厭的工作」。顯然，現行的「績效管理」制度有很大的缺陷，才會造成這樣的刻板印象。其中最大的誤解，就是把「績效考核」等同「績效管理」。彷彿主管只要在年底幫每個員工打個分數，作為年終獎金的依據，績...

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經理人

出版日期：2017-08-30

電子書： NT$ 160

團隊管理：打造有向心力、執行力的隊伍我們從出生以來，到求學、就業，再到退休回歸個人生活，幾乎都是「某個團隊或團體的一員」。這個團隊，可能是家庭、班級、社團、部門、單位、公司、組織、機構，甚或一個國家或種族，規模或大或小，你的歸屬感或強或弱，貢獻度也或多或少，但是你的喜怒哀樂，絕對都是和這些群...

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電子書： NT$ 99

經理人特刊：績效管理實戰手冊

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電子書： NT$ 99

帶人帶心的團隊管理法為什麼部屬總是互相指責？交代過的事，有人聽不懂？開會沒人發言，沒結論？考核提出意見，還是無法改善？

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電子書： NT$ 2199

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出版日期：2010-12-19

電子書： NT$ 159

從2008年起，《經理人月刊》每年的12月號，照例會選出100位MVP經理人，表彰他們在當年度做出的優異表現與傲人成果。借用自球場「最有價值球員」（Most Valuable Player）的MVP三個英文字母，所要表達的意思，就是對組織做出「關鍵貢獻」的最有價值經理人。 ……

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經理人

出版日期：2011-11-30

電子書： NT$ 159

經理人上班在做什麼？從2008年起，《經理人月刊》每年都選出100位MVP經理人，借用運動場上「最有價值球員」（Most Valuable Player）的概念，從各行各業中，發掘出在當年度，對組織或團隊做出「關鍵貢獻」的經理人。這些人未必是大家耳熟能詳、聲譽卓著的「明星級」企業家……

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電子書： NT$ 99

59個商業思考框架面對工作中的複雜難題，你可以借助本期眾多思考框架，「因數分解」情況、發想創意，甚至用數個框架交叉分析同一個問題，減少盲點，做出最佳決策。

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電子書： NT$ 160

工作人生都懂的7個成本觀念

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電子書： NT$ 160

在新科技包圍的商業社會裡，管理者要如何抓住機會？領導力大師傑克．威爾許（Jack Welch）曾給出解方，「領導企業不變的常態，就是擁抱改變。」一如Adobe大膽砍掉販售套裝軟體的獲利模式，改為訂閱制，帶領組織徹底轉型、擺脫低谷，至今成長突破千億市值。這正是這次我們選出2018年100MVP經理人...

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電子書： NT$ 160

精實管理 Lean，中文是「精瘦」的意思，如果把人換成企業，Lean被翻譯為「精實」或「精益」，Lean Management則被稱為精實管理。顧名思義，就是把組織訓練成沒有贅肉（零浪費）、規律運動（持續改善）的管理方法。企業如果能達成這兩個境界，意味公司的資源利用率最大，才能在承平時期以小博...

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電子書： NT$ 160

產品經理10堂課每一項暢銷商品背後，都有一組日以繼夜、不斷打造更好服務的團隊，而團隊中又有一位重要的領航者：產品經理（Product Manager）。帶領產品從無到有，是一趟幾乎沒有終點的旅程，這個職位得足夠貼近顧客，熟悉他們的需求、痛點，規畫產品走向，還要懂得發揮影響力、串聯起每位夥...

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電子書： NT$ 180

2023年百大MVP經理人打造企業韌性適應變化、接受挑戰並持續成長的能力，是優秀經理人的必要條件。第16屆百大MVP經理人從數百件報名資料中，挑選出善用情勢、化危機為轉機，創造績效的經理人，從他們的故事中，帶領讀者學習如何創造市場價值、厚實經營體質，打造企業韌性。

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電子書： NT$ 180

CEO的時間管理

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電子書： NT$ 160

訊息零落差，一句話達成目的精準溝通「為什麼同一件事要說那麼多次？」「這件事我之前不就說過了嗎？」我們時常覺得別人沒聽進自己說的話，然而，話說出去，就等於對方接收到了嗎？溝通始終是雙向的，話說出去，必須確認對方和你想的一致，才算做到真正溝通。精準溝通，是讓對方願意聽你說，也懂得你說什麼...

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電子書： NT$ 160

隨著科技進步，商業世界出現愈來愈多新理論，像是行銷4.0（Marketing 4.0）、工業4.0（Industry 4.0）等，企業擁有更多「手段」獲取成功。然而，不論運用多新、多強的戰略，背後的本質都不會變──要替自身創造更多價值。為了做到這點，基本上有兩種方法：與別人競爭，贏過對手，爭取利益...

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編輯台時間Editor's Time

兩個金字塔
很多人應該都聽過心理學家馬斯洛（Abraham Maslow）提出的「需求層級」（Hierarchy of Needs）理論，經常被畫成金字塔型，從底層到最高層，分別是生理、安全、愛與歸屬感、自尊及自我實現，用以說明人的需求演進，近似於「衣食足而知榮辱」的意思。

行銷學之父菲利浦．科特勒（Philip Kotler）的新作《行銷3.0》裡，引述了《心靈資本學》（Spiritual Capital）書中所言：馬斯洛生前曾認為，這個金字塔應該倒過來，自我實現才是人最基本的需求，包括道德、創造力、自發性、問題解決、接受事實、不抱偏見等。

《行銷3.0》進一步解釋，在現代社會裡，愈來愈多人寧可追求自我實現，而放棄吃飽喝足賺大錢的欲望，他們是因為實現了夢想而賺到錢，不是為了賺錢而去尋夢。
某種程度上，我覺得這多少也和在富裕社會裡，要滿足呼吸、食物、水等基本需求並不太難有關。科特勒在《行銷是什麼？》寫道，「現今市場問題的癥結不在於商品短缺，而在於消費者不足。由於生產過剩，行銷顯得史無前例地重要。行銷成為公司裡製造顧客的部門。」

當成熟市場、創意社會的消費者不再為了「堪用」而購物時，企業確實必須另外想辦法，來滿足這群愈來愈重視精神需求的顧客。

策略大師普哈拉（C.K. Pralahad）倒是提供了一個解決之道：在開發中或未開發國家中，還存在著龐大的市場，其中的貧窮人民對於富裕社會視為平常的物品，根本不曾聽聞、遑論擁有。他在《金字塔底層大商機》裡提出「經濟金字塔」（共分成5層，底層的人數多、收入少；高層的人數少，收入多），建議企業針對這群為數龐大的底層窮人，開發新商品，既滿足他們基本的需求，也滿足他們自我實現的需求。

行銷3.0的意涵就是，無論是金字塔底層或頂端的消費者，他們都是完整的人類，都渴望滿足自己不同層次的需求；而能夠做到這點的企業，就等於擁有了消費者。