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｜焦點企劃｜
【一張績效評量表】
談出部屬的超能力
喜歡這本的人，也看了...
EMBA雜誌 03月號/2020 第403期
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【跨越世上最遠的距離】 從設定目標到交出成果 第一季即將過去，為什麼年初訂定的目標，團隊卻遲遲沒有進展？目標不是設定完，就會自然發展，它需要被頻繁討論與追蹤。 除了SMART之外，你還需要FAST原則，運用四大關鍵原則，讓團隊提升執行力，交出成果！
EMBA雜誌 05月號/2021 第417期
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3步驟，發動顧客體驗轉型 當消費者的需求、習慣、行為，跟著環境與新科技不斷變動，公司提供的顧客體驗，也必須一起改變。想跟上時代的腳步，緊抓顧客的心，公司必須發動一場，後疫情時代的顧客體驗轉型！
EMBA雜誌 04月號/2021 第416期
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【你落入了哪個陷阱？】 跨越團隊合作的6大阻礙 再好的創新點子，再縝密的專案計畫，如果團隊無法合作，往往拖垮績效，功虧一簣。想要成功推動跨部門團隊合作，公司必須避開六大障礙，打造支援協作所需的環境，讓不同團隊成員，齊步走向同一目標！
EMBA雜誌 01月號/2020 第401期
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【不是說100次就好，不是他知道了就會做到】 如何幫助別人真正改變 根據統計，公司推動的變革專案中，只有三成會成功；會按照醫生建議，改變作息的慢性病患，也只有五成。為什麼改變這麼難？如何幫助對方真正改變？關鍵在於，不是把重點放在解決問題上，而是協助對方發掘真正的夢想。
EMBA雜誌 07月號/2023 第443期
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【你是創生型領導人嗎？】 從我到我們，從好到共好 除了推動公司成長之外，創生型領導人有一個更重要的目標：留下一個更好的世界給後代。因此，在面棘手挑戰時，他們重新想像，並創造新的業務，以共好的使命感啟發與凝聚團隊。
EMBA雜誌 02月號/2021 第414期
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打造適應複雜的領導力 在充滿矛盾與混亂的時代裡，唯一不變的事，就是世界會一直改變。想要帶領團隊在混沌中走出一條路，起點就在你的內心。從接受混亂，到重新定位，領導人必須進行一場內在的自我轉型之旅。
EMBA雜誌 10月號/2021 第422期
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【4個問題，16條途徑】 打造公司的成長地圖 業績逐漸熄火、新產品的營收不如預期，當公司的成長陷入瓶頸時，該怎麼尋找未來的成長源頭？追求事業的成長，就是一場無止盡的賽局。
EMBA雜誌 08月號/2020 第408期
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｜焦點企劃｜ 【疫情教我們的事】 危機後如何再啟動 今年初，一場疫情席捲全球，讓全球企業措手不及，面臨巨大的挑戰。 在不確定、變動、未知，已成為新現實的今天，企業如何培養快速出擊的能力？如何在危機後重新啟動？
EMBA雜誌 09月號/2020 第409期
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【賣成果，不是賣產品】 如何成為顧客心中的首選 在產業界線模糊的今天，想在茫茫商品大海中，成為顧客心中的首選，公司必須針對一個關鍵問題，提出一個獨特觀點。公司要做到哪四個步驟，才能給顧客一個「好成果」，而不只是提供一個「好產品」？
EMBA雜誌 10月號/2020 第410期
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｜焦點企劃｜ 【策略 = E×mc2⊃2;】 一個公式打造致勝策略 想從變動與紛亂的環境中勝出，公司需要一套致勝策略。運用策略相對論公式，檢視公司與競爭者的策略，幫助公司找出，如何在市場上發揮最大優勢。
EMBA雜誌 06月號/2021 第418期
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【你的企業學習是訓練營，還是遊樂場？】 學會如何學習 許多公司投入大筆預算在教育訓練上，但「沒有學習與成長」，依然是員工離職的主因。問題到底出在哪裡？專家指出，關鍵就在於，公司和員工，必須把學習當成工作的一部分。
EMBA雜誌 11月號/2020 第411期
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｜焦點企劃｜ 【7大誤區 3大原則】 將績效管理融入日常工作 為什麼目標設定好了，團隊也定期開會溝通，結果還是離目標有一大段差距？麥肯錫顧問指出，這很可能是績效管理系統出了問題。績效管理不是出錯時再做，也不是一年一度的重頭戲，它必須融入日常工作中，將所有階層和部門串聯在一起。
EMBA雜誌 07月號/2020 第407期
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｜焦點企劃｜ 【擁抱意料之外的發展】 轉角遇到創新 在這個不斷變動的世界中，倚賴同一個點子，往往只能讓公司走到某個程度。米其林、視康等公司的例子顯示，懂得轉向，擁抱意料之外的創新，才能讓公司開啟新的成長機會。
EMBA雜誌 11月號/2021 第423期
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【當資深員工遭遇瓶頸，失去動力】 不工作大叔症候群 公司裡，有一群資深老鳥，他們年輕時就加入公司，曾為公司攻下一片山頭。但隨著環境的變化，或公司業務的改變，他們的專業不再適用於今天，也逐漸無法發揮貢獻。
EMBA雜誌 04月號/2023 第440期
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【讓員工更想學，也學更多】 工作設計的力量 覺得公司的教育訓練總像放煙火一樣？覺得課程所學，很少展現在員工的工作中？想促進員工學習，有更直接、更有效的方式。在工作設計中，添加五項關鍵元素，就能激發學習動機，讓員工在工作中主動學習。
EMBA雜誌 02月號/2024 第450期
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【拒絕自滿的 4 個行動】 領導人的不安逸練習 當員工都用一成不變的方式工作，當團隊永遠從去年的計劃出發，小心，公司已經悄悄滋生了自負與安逸的心態。
EMBA雜誌 12月號/2020 第412期
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【放手學】 向不對的專案說再見 每一個新專案啟動之際，都經過各種評估，團隊成員各個懷抱熱情，積極投入。但隨著時間過去，卻很少有人注意到，那些曾經轟轟烈烈專案，現在是否持續創造價值。在你的公司裡，有多少沒有價值的專案，吸取著團隊的心力’時間，以及公司的資源？如何向不對的專案說再見？
EMBA雜誌 08月號/2021 第420期
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【偵察兵守則：戰鬥之前，先擁抱錯誤】 培養你的質疑力 在這個充滿不確定的時代，太快進入戰鬥或防禦狀態，無法幫助你獲得勝利。你必須擁抱偵察兵心態，提高質疑力，接受各種可能性，才能做出更好的判斷，聰明出擊。
EMBA雜誌 09月號/2021 第421期
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好策略是對話出來的！ 想發展更堅實的策略，在市場致勝；想讓團隊真心支持，並且全心投入執行， 領導團隊必須從開啟正確的對話開始。現在就運用一張策略圖，三個步驟，來一場有邏輯、可辯論的策略對話。
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｜焦點企劃｜
【一張績效評量表】
談出部屬的超能力
績效評量如果做得不好，不僅無助於改進績效，還可能打擊員工，加速員工離職。運用一張工具表格進行評量與面談，可以幫助你跳開績效評量的陷阱，有效提高員工的績效。
【彈性連結公司與員工目標】
績效管理可以更公平
許多員工不相信績效管理的公平性，不喜歡接受評量。該如何提升它的成效，讓績效評量不再只是公司經營的必要之惡？
【讓回饋更聰明】
教練員工，從傾聽開始
展現你的關心、問開放式的問題……，六個傾聽技巧，讓你從日常工作對話開始教練員工。
｜編輯部報告｜
【編輯部報告】
你是校對型主管嗎？
編輯的工作裡有一個重要的部分，那就是校對。編輯必須要校對錯字，要看文章前後邏輯是否合理，要揪出藏在裡面的疏漏。
｜世界企業案例｜
【BIG建築事務所執行長索嘉德】
為藝術打造營運的地基
她是來自麥肯錫的策略顧問；他們是一群眼中只有藝術的設計師。擁有紮實財務與經營背景的索嘉德，如何帶領這群充滿理想主義的藝術家，逆轉公司的經營危機？
【日本衛采製藥公司】
對抗人類最後敵人：失智症
領先世界群雄，它研發了首款對抗阿茲海默症的藥。儘管經歷連續失敗、新藥開發受挫，面對二十一世紀人類最後的仇敵，日本衛采仍繼續勇敢迎戰。
｜大師專欄｜
【品牌大師MartinLindstrom】
天災不是門好生意
天災來襲時，有些品牌成功與消費者對話，建立更好的商譽；有些則引來大量負面評論。兩者之間的差別在哪裡？
【沃頓商學院教授 Adam Grant】
好的領導人，也是好的追隨者嗎？
假如你不是個好的追隨者，你就無法成為好的領導人。因為這代表你不關心整個團隊。
｜新書新知｜
【超越數據的力量】
如何說打動人心的故事
不論是要說服顧客、吸引人才，或凝聚團隊，你都可以借重一個共同的工具：故事。你的企業裡有太多的故事，等待你掌握技巧，學會說出這些好故事。
【讓學習事半功倍】
百分百輸入，百分百學習
在資訊大爆炸的時代，每個人幾乎隨時都在接收資訊。但是，只是漫不經心地輸入，無法創造真正的學習。讓知名精神科醫生告訴你，要掌握哪三個原則，才能大幅提高輸入的成效。
｜世界級智慧｜
【BCG洞見】
數位化之前，請先簡化
很多公司的數位轉型失敗，關鍵在於複雜度：組織內部責任劃分不清、資訊管理流程重疊等等。想要數位化，公司應先降低內部的複雜度。
【抓住八○％客戶的注意力】
成功提案，從認識對方開始
要成功說服客戶，不是急著說明你的產品優點，不是快速填滿每一個空白，而是先請客戶給你五分鐘。如何運用這神奇的五分鐘？
【讓顧客驚艷】
創造速度與溫度的顧客體驗
要獲得一個新的顧客，比經營現有顧客要多花七倍的成本。聰明的企業懂得運用好的顧客體驗，留住現有顧客，也吸引新顧客。
｜CEO Talk｜
【美吾華公司副董事長李伊俐】
熟年品牌勇闖網路新世界
染髮不再只是為了遮掩白髮，而是為了時尚與造型。四十三年來，美吾華隨市場改變推出創新產品，維持市佔第一，更跨入新藥與醫材研發，擁有三家上市櫃公司。它如何持續創新，為公司注入新動能？
｜顧問區｜
【執行力公司總經理 鄭偉修／主答】
如何運用私董會解決團隊問題？
我經營一家電子公司，在帶領團隊時發現，主管們常常遇到各種五花八門的問題，但我們也無法一遇到問題，就去請教顧問，或是立刻藉由閱讀管理書籍獲得充分的解答。
有沒有什麼方法，能夠幫助團隊，讓他們在遇到問題時，互相學習，幫忙彼此一起想到解決方案？
｜個人管理｜
【個人管理】
歐普拉這樣過一天
美國脫口秀女王歐普拉（OprahWinfrey）擁有自己的電視台與雜誌。身為意見領袖，她已經多次傳出可能投身競選美國總統。事業版圖如此寬闊，忙碌的她是怎麼安排每一天的？
｜各單位請注意｜
【熱門話題】
快時尚巨人為何倒下
「營業額曾一度高達四十億美元的快時尚零售商Forever 21，日前聲請破產。該公司將告別四十個海外市場，其美國市場有超出三成的店面也將吹起熄燈號。
【顧客服務】
別掉進顧客意見的陷阱
許多公司很重視顧客意見，透過問卷調查、意見表、公司網站的留言板，收集顧客的聲音。鼓勵顧客跟公司對話確實有其好處，例如，加強顧客對公司的忠誠度。然而，許多公司沒有注意到，這樣做也有壞處。
【危機管理】
向急診室學習危機管理
公司舉辦的活動出現突發狀況，只見滿場奔跑、神色緊張的工作人員，現場亂成一團。這是工作中常見的情況，危機發生時，除了事後檢討，是否還有其他改善方法？
【變革轉型】
成本管理的新概念
以前，一般公司認為，公司成本管理的重點在於減少支出；後來，觀念改為，公司在管理支出的同時，也必須設法刺激公司成長；現在更進一步，視成本管理為一個策略做法，為公司整體轉型的一環。
｜全球看板｜
別忽略了服務營收
我被「創業蟲」感染
學比爾蓋茲排「思考週」
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