天下雜誌 第781期 2023/09/06

詳細資訊

你以為的落後傳產，競爭力獨步全球
台灣鞋王變身記

遇上「30年第一慘」，一群被低估的企業家，
竟讓做鞋的毛利率比做手機高，代工市佔躍升！
圖解供應鏈》台灣製鞋業9大武林
解密回憶錄》豐泰王秋雄偏執管理學
大賺管理財》潮牌鞋不能沒有鈺齊、東紅

編者的話

迎向「由台製造」的時代

聯華神通集團董事長苗豐強是台灣最早期的矽谷海歸。當年受十大建設感召回國，如今旗下事業橫跨傳產與科技產業，地理範疇遍及全球，甚至包括在紐約證交所上市的新聚思。

他領導下的工業總會，第一年白皮書就讓人耳目一新，但其中一個建言卻頗為復古——重新打造亞太營運中心。

這個台灣九○年代的重大經濟政策，早已被鎖進許多人的記憶抽屜裡生灰塵了。但苗豐強強力主張，台灣應該重新思考這個議題，理由一：二○一八年川普關稅戰開啟的返台投資潮，已造成台灣五缺難題，資源有限，不可能無止盡。理由二：供應鏈追求分散風險，台商再往外投資不可免。理由三：對比於上世紀的不成熟，現在從製造、技術、金融及供應鏈的垂直整合與水平整合，均已成形。

「應該以Made by Taiwan（由台製造），而非Made in Taiwan（在台製造）來做目標，」當時他接受《天下雜誌》專訪時說，這句話埋下了這期封面故事「台灣鞋王變身記」的種子。（見80頁）

台灣鞋王的確是被低估的一群企業家。他們是個古老的行業，但自二○一六年Nike新任董事長邀請蘋果庫克擔任董事開始，這批鞋王遭受更嚴苛的考驗。

但資深副總編輯許秀惠發現，七年多來，這群鞋王不僅沒有被打敗，反而如仙人掌般在乾涸的土地上成長。

一個被低估的行業

不像蘋果供應鏈，他們沒有被紅鏈取代。當許多科技業才開始到台灣、中國大陸以外設廠，四十年來，這群鞋王平均十年開拔一次，每家幾乎都有三個國家以外的工廠，其實是台灣最有國際管理經營能力的行業之一。

他們是Made by Taiwan的具體展現，他們在台灣的廠都不大，但運用台灣資本市場、資金、人才與研發，維繫競爭力於不墜。他們賺的是管理、研發財，他們樹立的系統性高牆，不只是地理聚落，而是人脈與信任網絡。

不過，Made by Taiwan的下一個問題是，當投資、工作機會在海外，台商的壯大與台灣有何關聯？這就是苗豐強重提亞太營運中心的主因。成功的Made by Taiwan，總部所在地必須有好的金融、法律、機場轉運、甚至會展等服務業支撐，必須讓各地員工靈活回台調度。這一切都需要新的基礎建設與法規架構配合。

本期另個重點是最新的「天下永續公民獎」。這一百強企業，不分行業，都努力承諾減碳，讓二○五○全球升溫控制在一．五度C已是眾人努力目標。從金融到海陸空，精彩而務實的個案分享，減碳早已不是口號，而關乎企業未來生存。（見28頁）

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