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目標管理
管理大師彼得.杜拉克(Peter Drucker)在1954年出版的《彼得杜拉克的管理聖經》裡,提出了「目標管理」(MBO, Management by Objectives)的概念,並首度為「目標」這個詞賦予了管理上的意涵。
六十多年過去,或許你覺得目標管理早已過時;或許你甚至從沒聽過MBO這個一度人人耳熟能詳的商業名詞。不可諱言,你應該依舊活在目標管理的「庇蔭」下。
全球當代絕大多數組織都採行的績效評估制度,都是以「目標管理」為核心精神所展開。儘管績效評估制度近年來招是許多非議,但是「在啟程前,知道自己何去何從」的概念,還是每個人工作上的重要指引,引導著我們自我實現,帶領組織達成績效目標。
好主管必修的領導、溝通、心理、人際學分 傾聽的技術 處於接收訊息管道多元的分心時代,在有限的時間下,溝通時,別人說了什麼,人們往往只有「耳聞」卻非真正「聽見」。傾聽,往往成為最被忽視的軟實力。但是,聽,是自己受益;說,是別人受益。在溝通過程中,唯有聽懂了,才能說對話,思想交流才會真正發生。聽...
自制力增強計畫 你一定想過這個問題:「一群人在相同的環境、資源下成長,為什麼有的人在各領域都表現得相對傑出、有的人卻總是失敗?」 透過一個歷時50年的經典心理學研究,這個千古之謎終於解開。「成功與失敗的差別,在於你是否擁有『延遲享樂』的自制力。」擁有朝幸福人生邁進的能力,就從訓練你的自制力開始
團隊管理:打造有向心力、執行力的隊伍 我們從出生以來,到求學、就業,再到退休回歸個人生活,幾乎都是「某個團隊或團體的一員」。這個團隊,可能是家庭、班級、社團、部門、單位、公司、組織、機構,甚或一個國家或種族,規模或大或小,你的歸屬感或強或弱,貢獻度也或多或少,但是你的喜怒哀樂,絕對都是和這些群...
戴上歷史的眼鏡,重新理解經典。 沒有過時的管理理論,要看你怎麼用、用在哪裡。 從歷史脈絡追溯管理學的演進。
邏輯思考筆記術 筆記的技術 面對海量資訊,需要解決的問題越來越多。堆積如山的事塞滿你的頭腦,卻不知道怎麼整理、下手解決?筆記不僅僅是記錄訊息,更能鍛鍊邏輯思考和反應速度。活用康乃爾筆記、麥肯錫筆記、豐田Excel筆記、高速解題筆記、自省成長筆記,幫你從沒想法到有辦法。學會筆記的技術,筆記本就...
超級店長學 在哪裡開店才適合我?請來的工讀生一個禮拜就辭職?不知道怎麼跟八年級的員工相處?該用什麼方法,才能讓顧客多買一點?不只你在煩惱,只要身為店長,天天都在思考這些問題。 根據行政院主計處的統計,台灣有6成的人從事服務業,貢獻的GDP更占全國將近7成。如何帶領這麼多人,突破目標業績、撐起...
顛覆管理學 談顛覆管理學,必定是傳統的管理知識、制度有了破口。如今,創新成為這個時代最重視的一件事,每個人都想談「新」,找尋新的商業機會、新產品、新的管理方法,但我們的工作制度卻還是使用近百年前的模式,規定人們必須遵守朝九晚五的工時、坐在封閉式的小空間、數著今年還有多少休假時間。 當行動...
變革管理 現在社會變動快速,企業若不改變就沒有競爭力。為什麼企業轉型時常失敗?如何讓公司做到成功轉型、改革?跟著管理大師約翰 ‧ 科特,徹底解讀成功轉型的關鍵8步驟。
當一隻突變的鱷魚 每次看到「談判必勝」「絕對成交」「保證說服」這類字眼時,我內心總是立刻起反感,因為如果世上存在這樣的絕學祕技,我們大概也不需要「失敗學」「復原力」「抗壓力」這些學問了,因為滿街都是成功者。我們只能說,每個做出成績的業務員都有自己的一些心得或心法,讓他們可以屢敗屢戰,漸漸地一勝...
【主題學習Back to Basics】你也做得到的Google式管理 究竟Google有什麼魔力,可以吸引全球最優秀的人才齊聚一堂,打造創新又有競爭力的產品?薪資和福利或許是簡單而直覺的答案,但每位Google人都告訴你的卻是,因為它對人的尊重,讓員工打從心裡認同它。怎麼做?任何企業和經理人...
AI、大數據 vs.個人隱私 快速理解•史上最嚴《個資法》 我們是否可以把GDPR法規下的新時代,看作一種啟蒙的開端? 就像金恩博士對非裔美國人人權、西蒙•波娃對女性人權的貢獻,來到大數據時代,我們需要新的啟蒙者, 喚醒大眾對於自身數據帶來的人權議題重視。
【TED講者都是訓練出來的】向TED學說話的藝術 你應該已經很難確切地回憶起,第一次看到TED影片是什麼時候。也許是在某個課堂上,也許是在一個演講的場合裡,也許是朋友推薦你一定要看。總之,從某個時期起,TED影片就成了人們傳遞和吸收新知識和新觀點(或許還有人推薦你拿來學英文、練聽力)的管道之一...
一次讀懂阿德勒勇氣心理學 真正的勇氣是展現在接納自己的原貌、尊重及了解他人的獨特性,然後做我們認為對群體、對他人有貢獻、有意義的事,不為了贏得他人的認同。如同阿德勒所說,「我們必須了解,勇氣是一種社會功能,因為唯有個體看待自己為群體的一部分時,才能擁有勇氣。」
主題學習 時間規劃術 常常大喊沒時間的現代人,到底時間都用去哪呢?中國作家魯迅曾說:「時間就像海綿裡的水,只要願擠,總還是有的。」或許,你該思考的是,我可以從哪擠出更多的寶貴時間,如何更有效率地運用每一分鐘。 儘管我們常說每個人都公平地擁有24小時,但決定時間度過的快慢、時間使用的質量卻人...
20小時快速學習(上個月主題後延一個月)/ 學習的阻力是甚麼? 有時候原因也許你我都想得到,卻解決不了。那便是還沒上手前就半途而廢。自學高手喬許.考夫曼大膽提出:享受學習,關鍵就是速度。本期經理人教你找到學習的精要,20小時便能突破最枯燥無聊的初學階段。 快學的技術 20小時高強度練習,新技...
歷史教我的21堂領導課 如果你是劉邦,能不能找到蕭何這種部屬,幫你發掘比他更厲害的人才?如果你是曹操,犯錯了,該在部屬面前認錯嗎?如果你是諸葛亮,該怎麼找出優秀接班人?如果你是豐臣秀吉,人微言輕時如何激勵眾人聽命行事?從經典的歷史情境,推敲流傳千百年的領導智慧,增強你的思辨力與決斷力。
AI 定義新時代 當人類的眼睛、耳朵, 不再是唯一可思考和探索世界的工具 5億4,100萬年前的寒武紀大爆發(Cambrian Explosion),物種大量出現,幾乎所有動物的祖先都在這時期現身,分類學中的動物門從3個快速增加到38個。有一派學者認為驅動寒武紀大爆發的原因是「眼睛」誕...
當人口老、勞力少又貴,而市場需求變化快又短的挑戰來臨,曾經錯過九0年代IT革命的德國,不願意再錯失機會,決定挺身而進。 危機感空前的德國,繼「隱形冠軍」之後,決定結合全國產、官、學、研總動員,搶攻未來20年製造主導權的工業4.0計劃,企圖一舉解決這些難題。 從二0一一年在漢諾威工業展中提...
每一次的經驗,都能累積成更好的自己 近一年提到SOP(Standard Operating Procedure,標準作業程序),許多人腦海中第一個跳出的,大概就是台北市長柯文哲了吧。打選戰時,他下命團隊處理各種大小事務,像是財務管理、跑行程、媒體專訪,連臉書PO文的細節都建立了SOP。這種凡事講求...
扭轉工作與人生的筆記本活用術 唯有一面思考一面書寫的筆記術,才能真正鍛鍊腦力。 透過做筆記的過程,從既有資訊中,挑選和整理出自認重要、有趣、有用的部分,不僅能幫助記憶和理解,更能了解自身需求,甚至激發新的創意,是成功學習不可或缺的關鍵之一。
蹲好馬步,為了明天更好的自己 職場新人的菁養成法 工作前5年,累積一萬小時努力,成為不可取代的高效、專業人才。 投資自己,累積實力,讓主管看見你是值得栽培、重用的潛力新秀。
CODING THE FUTURE_ 他們用程式寫未來 架構師、開發者、程式設計師……也許還有碼農,或更多其他不同的稱呼,但都指向對未來世界影響深遠的領域與角色──程式設計與軟體工程師。近來,不論台灣或全球的科技發展都有了巨大轉變,軟體工程師瞬間從執行者變成了決策者,從...
勞保保費要多繳多少錢? 老年給付少領多少錢? 一例一休會影響未來的退休金嗎? 18趴真的會被取消嗎? 到底幾歲才可以領退休金?
科技巨頭的下一個十年狂想 每隔一個十年,產業領導者幾乎都會經歷一輪更迭。 1997年Google誕生,之後的十年大家把微軟、雅虎和Google視為三巨頭。 2007年iPhone問世,蘋果以顛覆者姿態開啓行動科技盛世,在新時代獨領風騷。 如今,來到2017年,在物聯網、人工智慧、大數據各種新技...
科技零售生活,爆炸! 最近實體世界裡的兩個變化,也許同樣關注新商業模式的你,也發現了。 入春以來,美國零售業彷彿進入永夜似的極地裡,一間又一間歷史悠久的實體門市,關閉了。其中美國梅西百貨宣布關閉68家分店、裁員1萬人,英國瑪莎百貨也關閉了50多家海外分店;而從網路起家的零售業者,雖然沒有...
職場大人的外語力 全球化與區域經濟興起,觸發新一波外語學習熱潮。 職場的外語要求不再局限於英文,日語、韓語、越南語等各種第二外語正百花齊放。 職場做中學、主題式課程、活用數位工具等3大潮流, 也讓學習市場揮別傳統追逐補習班名師的階段,邁入混搭學習的「後名師時代」。 工作者該如何高效衝破...
目錄
主題學習
60 目標管理
62 目標管理:啟程前,知道何去何從
定目標不是為了打分數,而是聚焦個人和組織
看圖學管理大海報
65 管理者的首要目標:打造高績效員工
企業篇
72 績效與人的權衡
企業仰賴顧客與員工生存,目標設定應以兩者為核心
76 及早掃除執行障礙
定期溝通、修正方向,替員工搭建達成目標的階梯
78 賦予勇於任事的動力
打造讓員工表現的舞台,使工作成就變努力誘因
80 找到問題癥結
排除主管規範不清因素,再改善影響表現的行為
個人篇
84 突破成長停滯
揪出浪費時間、心力的工作,把重心放在成效高的事情上
86 激發實踐的動機
找到非做不可的理由,讓成功渴望打敗拖延惰性
90 營造被目標圍繞的環境
寫下「要做的事」「所需時間」,貼在隨時看得見的地方
企業最佳實務
92 Google:OKRs(目標和關鍵成果)
70%達標就是成功,常拿滿分,可能是目標沒挑戰
94 Adobe Systems:檢視制度(check-in)
主管與部屬「頻繁對談」,效益勝「後照鏡式」總回顧
96 旭寬企業業務暨行政副總 何世賢
公司能做的要馬上做,讓員工知道你真心在幫他
延伸閱讀
98 提高執行力、激發行動力的6本績效目標管理書
商管選書
54 英文書介 _《延展力》(暫譯)/ 從趨勢推估職場變化,預先學習未來需要的技能
56 中文書介 _《終結平庸》/ 別讓人才被框架限制,從選才就得去標準化
管理圖解
50 社群行銷4階段:集客、教育、銷售、維持/ 臉書行銷貼文4要領,讓顧客不覺得在看廣告
辦公室商學院
144 管理實務相對論/ 國泰金控總經理 李長庚X台灣大哥大總經理 鄭俊卿 CSR與企業策略、產業前景結合,更要由上而下貫徹執行
特別企畫
124 調整身心能量 擊退工作倦怠!
126 適時讓身心停頓、休息,提升專注力、效率更高
身體篇
130 寧願抓緊時間工作,也捨不得休息?
體能是各種能量的基礎,睡飽、吃巧、多動才有精力
情緒篇
132 覺得別人針對自己,無力又憤怒?
學會自我察覺,避免鑽牛角尖、無謂猜疑
心智篇
134 忙碌了一整天,卻一事無成? 排除造成分心的人事物,專心處理重要的事
精神篇
136 做事提不起勁,不知工作意義為何? 做對自己有意義的事物,用熱情擊退低潮與逆境
專家篇
138 聯合心理諮商所諮商心理師 林萃芬 適度釋放壓力與焦慮,隨時充飽能量迎接挑戰
案例篇
140 天利投資總經理 鄭維娟 運動是最好的充電方式,能排解負能量、激發正能量 142 為台灣而教(Teach For Taiwan)團隊
做符合內心價值的事,所有辛苦都會是美好的
焦點企畫
日本京都傳奇帆布包「一澤帆布」
148 給客人更好用的職人魂,一針一線縫製百年工藝精神
152 一澤帆布第四代經營者 一澤信三郎 「買的人」和「做的人」很近,產品就能準確傳達心意
實用祕技
44 領導帶人/ 塑造重視人才的名聲,就能吸引更多人願意為你效力
45 自我管理/ 讀得快、念出聲、用得上,3招提升閱讀力,成為工作強者
46 個人成長/ 事情通常沒有你想像的那麼糟!停止「自我感覺良好」
47 人際溝通/ 不想再當「冷場王」「句點王」?從察言觀色、替人著想做起
下班後
156 職人精神_夢工廠動畫特效總監 李立民/ 把每個夥伴都當成顧客,給出超乎期待的成果
160 名人的勵志課Best Quotes_查理‧卓別林(Charlie Chaplin)/“A day without laughter is a day wasted.“
本期焦點
102 CEO管理講堂/ 研華科技總經理 何春盛 員工能夠自己做決定,才有機會犯錯與成長
108 行銷人物/ 戀家小舖創辦人 李忠儒
找到寢具市場的缺口,用「風格」擺脫「價格」競爭
管理在線
34 《Inc.》/ 注重公平、重視玩家意見,以轉播塑造《英雄聯盟》魅力
35 《Business Review Europe》/ 必勝客靠追蹤眼球移動,推出潛意識菜單
《Forbes》/ 川普女婿的助選策略,確保每一分錢花在刀口上
36 《FastCompany》/ Google執行長發展策略:全力發展AI、改善人類生活
37 《Entrepreneur》/ 重視實質報酬、制度彈性,Z世代工作者來襲!
《Psychology Today》/ 為自己的成功感到心虛?別用「比較成就高低」
評價自己
38 《Chief Learning Officer Magazine》/ 確保主管知道如何協助部屬,教育訓練才能順利實踐
39 《Success》/ 激勵團隊合作的祕訣:讓每個人「做最好的自己」
40 《Fortune》/ 好市多的成功心法:誠實面對顧客、主動修正錯誤
41 《t+d》/ 新創圈看重的人才特質:快速適應變動的能力
《Chief Strategy Officer Magazine》/ 減稅促進共享經濟?政策若無配套,將衝擊公共預算
42 《MIT Technology Review》/ 學會和自動化機械共事,讓員工跟上企業轉型腳步
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