鄒開蓮｜頂尖經理人：從自我養成到跨國管理15堂課

詳細資訊

職涯走到一定的哩程，累積了一定的經驗，你該繼續深耕還是該轉戰其他領域？跨國領導高階經理人鄒開蓮教你，找出屬於自己的專屬天賦，並善用天賦、選對位置、並學會向上管理與向下的團隊領導，為自己的職涯開拓新的里程碑。

這是一門改變你職涯的關鍵課程！

為什麼有人在工作上年年晉升，而你努力了卻表現平平？高階經理人鄒開蓮將帶你找到自己長處，在職涯每階段都掌握關鍵能力，持續向上提升！

除了自身能力外，在職涯上不可避免的就是成為領導者，對上，該怎麼讓老闆買單你的創新，讓主管放手讓你去衝；對下，如何和伙伴們建立信任與默契，當與團隊有歧異時，怎麼說服同仁與你一起往前走？

鄒開蓮，前Verizon Media國際事業董事總經理，更曾帶領Yahoo奇摩的團隊創造10年業績成長40倍，她將從實戰經驗告訴你，該怎麼自我成長，該怎麼在老闆與團隊之間，取得最佳的平衡，對上對下都能做到很好的領導管理，幫助你找到最適合的戰略位置，讓職涯有目標、有策略的持續成長。

職涯分岔路，鄒開蓮教你找到對的優勢，成為1%頂尖的經理人

1. 走到職涯分岔路，我該做什麼？找不到適合自己的職務定位與發展方向。
2. 想當經理人、或是正在跨國企業服務，該怎麼跟不同國籍、文化的同事合作
3. 想帶好團隊，組員卻質疑聲四起，無法同心向前，該怎麼讓組織同調？
4. 提案老是被老闆說「NO！」，該怎麼跟老闆、主管有效溝通？

步入職場一陣子，擺脫了菜鳥，卻開始煩惱現在的工作是真心想要發展的嗎？職場如果要再進階，進而拔升至專業的經理人，該跳脫舒適圈，還是在同一領域、產業持續深耕？

開始有自己的團隊，面對隊友的不支持和老闆給的KPI，壓力爆表，熬夜加班卻無法改變現狀，身為夾心的三明治主管到底該怎麼向上管理及向下領導？

這堂課你將學到

☑ 找到你的關鍵天賦，一流人才的職涯規
☑ 怎麼讓老闆、主管買單你的提案
☑ 向上管理，怎麼和老闆、主管做有效溝通
☑ 向下領導，怎麼帶出「高安全感」的團隊
☑ 別被KPI壓垮，讓團隊一起往對的目標前進

誰適合上這堂課

☑ 嚮往外商與國外工作的人，成為搶手跨國經理人
☑ 想擺脫職涯卡關，往關鍵人才邁進的資深工作者
☑ 夾在中間的三明治主管-搞定上司與部屬，展現高效管理

鄒開蓮老師從企劃到跨國企業領導人，以自身經歷與實戰經驗教你怎麼善用天賦、選對位置、學習管理，為自己的職涯創造最大的價值。

關於講師，認識鄒開蓮

鄒開蓮，前Verizon Media國際事業董事總經理。

在她的職涯創下了許多紀錄，從一般企劃到管理多國團隊的高階經理人。「Yahoo奇摩草創期帶領團隊創造10年業績成長40倍」、「管理格局橫跨歐、亞、中南美國際市場」，在20多年的管理生涯當中，帶領雅虎台灣做拍賣、發展電商、做出學生最喜歡的知識+、年輕人喜愛的交友服務、併購無名小站發展社群部落客，將台灣市場的成功，帶進全世界。

「我有過20個老闆，我一直很高興的就是，我從來不怕老闆」，鄒開蓮和每一位老闆都處得很好，總是能成功地取得他們的信賴，團隊也因此獲得很大的成長空間。擁有「創業型經理人」思維的她，也總能以開放的心應對不同國家的團隊，縱然文化不同也能對齊目標往成功邁進。

課程資訊

本堂課共有15個章節，共152分鐘的學習份量，並提供一份學習講義，請於第一個章節進行下載。

Ch.1 緒論：踏上頂尖經理人之路
Ch.2 放對位置：找到邁向前1%的天賦捷徑
Ch.3 能力擴張：有潛力的人，各階段所需關鍵能力
Ch.4 能謀能斷：「敢own」才能成大事
Ch.5 銷售想法：好的Leader都會銷售
Ch.6 向上管理：進入老闆心意的溝通最有效
Ch.7 水平溝通：好主管通常「多管閒事」
Ch.8 團隊安全感：不留一手的主管最聰明
Ch.9 對齊目標：用清楚的目標來帶隊前進
Ch.10 激勵達成：當山頭很高，如何讓員工同心達成？
Ch.11 績效評核：注意面談死角和評核誤區
Ch.12 會議領導：最高效的團隊領導場合
Ch.13 成為跨國人才：台灣人，別還沒走出門就矮人一截
Ch.14 跨國領導眉角：洞察人性的管理方針
Ch.15 一流人才的職涯規劃：影響成長快慢的10件事