冰鑑是不是曾國藩寫的，我們不得而知。但是曾國藩在識人、用人的成就，實在有過人之處，值得學習。他明白單打獨鬥不能成事，非常重視人才。自己培育來不及，經常重用現成的賢才。他廣薦人才，主張「合眾人之私以成一人之公」。武人給錢，文人給官。容人之過，得人之心。以身作則，忠誠為公。有難先由己當，有功先讓人享。大事苦爭，小事放鬆。
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無限賽局（有聲書） ：翻轉思維框架，突破勝負盲點，贏得你想要的未來
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複利領導【有聲書】 ：簡單的事重複做，就會有力量
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主管必修的27堂課── 一個人發光，也要讓團隊一起閃耀！ 不只要領導A咖，也要能帶動C咖， 職場中，沒有奇蹟、只有累積， 當你成為更好的自己，就會遇見更好的夥伴。 持續做不起眼的小事，終能創造你的差異化優勢！ 由作者賴婷婷全書親聲朗讀。
成長型領導 ：希望有人早點告訴我的，第一本管理輔導指南
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敏感度領導【有聲書】 ：疏離世代工作者必備的決勝關鍵
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冰鑑是不是曾國藩寫的，我們不得而知。但是曾國藩在識人、用人的成就，實在有過人之處，值得學習。他明白單打獨鬥不能成事，非常重視人才。自己培育來不及，經常重用現成的賢才。他廣薦人才，主張「合眾人之私以成一人之公」。武人給錢，文人給官。容人之過，得人之心。以身作則，忠誠為公。有難先由己當，有功先讓人享。大事苦爭，小事放鬆。
作者
曾仕強
英國萊斯特大學管理哲學博士，曾任交大教授、師大教授。是「中國式管理」創始人，曾教授學貫古今，數十年來醉心於中華文化和西方現代管理哲學之研究。
目錄
1.識人先知人
2.識人四原則
3.自立立人
4.求才用人
5.優勢分析
6.慎用人才
7.慎之又慎
8.識才任才
9.合理扶植
10.家訓八字
11.用人三要
12.以道德化人
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