成功經理人將管理視為成功的手段，管理分為「管事」及「管人」，事是人來完成的，所以「人」是關鍵的成功因素，如何培育中間幹部及儲備幹部，讓他們發掘自己的興趣，施展本身才能，成為未來的專業經理人，是管理者很重要的職責。使用目標管理方法，並以具體想法和目標，協助企業提升經營績效。調動資源和配置資源以完成開發新產品的目標，更是成功經理人的挑戰。 4-1目標管理——加強部屬對設定目標的認同感 4-2新事業開發的領導—跨部門運作的專業領導能力 4-3儲備幹部的養成—候補管理者的OJT與執行 4-4中堅社員的培訓—培育具有創造力的人才
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詳細資訊
章節目錄：第03章
儲備幹部的養成-候補管理者的OJT與執行
第04章
中堅社員的培訓-培育具有創造力的人才
作者介紹：財團法人中國生產力中心（China Productivity Center ，簡稱CPC）
於1955年11月11日創立，宗旨在協助企業提升製造技術與管理水準，針對產業界進行企業管理諮詢輔導與培訓經營管理人才，並與政府機構合作協助提昇台灣產業競爭力，扮演官方與民間企業之間的橋樑與助手的角色，曾於1990年被世界銀行評鑑為開發中國家輔導機構的典範。
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