創造思考的技術
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創造思考的技術

運用概念思考,重新定義自己的事業、產品、服務,並銷售出去

コンセプチュアル思考 物事の本質を見極め、解釈し、獲得する

1 人評分
  • 出版日期: 2023/09/07
  • 語言:繁體中文
  • 檔案大小:14.3MB
  • 商品格式:流動版面 EPUB
  • ISBN: 9786263188228
  • eISBN: 9786263188242
  • 字數: 117,754
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    思考該如何創造?

    你所面臨的「結」,只有你的思考能解決

    你在負責的事業中所面對的「結」是什麼樣的問題?
    這個「結」難以解開的理由是什麼?為了解開這個「結」可以採取什麼樣的解決方法?

    你必須擁有精煉對事物的理解、將現有的概念變得更好,以及創造新概念的技巧。


    什麼是「概念思考」?

    概念思考如同「守、破、離」的思考流程,也就是徹底鑽研form,提升到essence的層次,掌握住本質的、根源的事物後,再度回到form的層次,以有形的事物表現出來。


    本書可以學到的思考法:

    相乘

     當對事物的看法變得僵化,無法擺脫框架時,嘗試將不同種類的概念相乘,有時就能產生出乎意料的想法,並創造出新的概念。這就是「A × B → 某種新事物」的變化。

    加法
     「A + B + C」這種將元素相加的複合化理解方式。安裝許多APP的智慧手機,和將多種商品.賣場集中在一棟建築物的百貨公司等,都是這種發想的典型。相較於「相乘」是將要素結合在一起轉變成另一種事物,「加法」只是增加功能要素,整體並未轉變成其他東西。

    減法
     「這個也要,那個也要」的複合化思維,其實是誰都容易得到的想法,朝著這個方向發展,可能會失去特色與個性。如果希望概念清晰明確,有時候反而應該大膽的選擇刪減。


    為什麼你會需要概念思考?

    「生命有一種努力,試圖在物質往下滾的斜坡逆勢而上」
    ──亨利‧柏格森《創造的進化論》

    能將模糊的概念轉換成可理解的圖像,同時也是掌握資訊與概念的核心本質,並將其轉換為容易理解的表現方式

    革命性的創意、改變典範的概念以及奠定獨特世界觀的願景,都從強烈的主觀意識中誕生。而概念思考的目的之一,就是激發這種主觀意志。

    但在商業現場的對話中,經常出現這樣的現這樣的語句「這是主觀的看法吧?你必須更客觀地看待事情……」的確,來自膚淺判斷與情緒偏見的主觀,多半脆弱且不著邊際。但如果是源自於深刻把握、深刻決意的主觀,反而是必須琢磨的特色。

    哲學家尼采曾說過「這個世界上沒有事實,只有詮釋」。我們終究必須透過主觀的詮釋來決定自己生活的世界。

    客觀、邏輯與科學相當重要,是理解事物的基礎,也是讓多數人信服的手段。但這是追求一般目標的情況,如果是在工作與事業追求獨特的創意,就無法指示我們通往最終的道路。

    從階段1「模糊的主觀」,進入階段2「堅實的客觀」鞏固思考,再到階段3「超越客觀的主觀」,這就是創造思考的技術。

    作者簡介

    村山昇
    Career Portrait負責人
    組織.人事顧問
    概念工作家
    以企業從業人員、公務人員為對象,開發、實施教育課程,內容包含「專業力(身為專業工作者的基礎意識)養成」研習、「概念思考」研習、職涯開發研習、管理職研習等。靠著獨特的手法,譬如添加哲學要素的內省工作、掌握直觀本質的圖像表現、使用樂高積木的職涯模擬等,在企業內部研習的領域受到廣泛支持。
    1986年從慶應義塾大學經濟學系畢業。曾任職於PLUS、日經BP、倍樂生集團、NTT data等企業,於2003年創業。1994~95年取得伊利諾工業大學研究所「Institute of Design」(美國芝加哥)研究員資格、2007年在一橋大學研究所.商學研究科取得經營學學士(MBA)。著作包括《強化個人與組織的小主管對話力》《幹練職場人士的思維》《工作哲學圖鑑》(悅知文化)《技能百科》《具體的思考與模糊的思考》(東洋經濟新報社)《過程才是價值》《建立「自己工作觀」的80個關鍵字》。
    事業網站:careerportrait.biz

    譯者簡介

    游念玲
    畢業於輔仁大學日本語文學研究所,喜愛日本文化裡寧靜而細膩的美感,如果能把這種感動傳達給讀者諸君,就是最幸福的時刻。【來信指教】 nenle.jp@gmail.com

    林詠純
    九州大學藝術工學府碩士,曾任職於民間研究機構,現為專職日文口筆譯、內容力有限公司特約譯者。譯作橫跨歷史、哲學、設計各領域,包括:《圖說日本史.古代篇》(楓葉社文化)、《日本戰國九大名將的城郭與戰役》(楓樹林)、《閱讀奇幻文學》(心靈工坊)等。

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